明星创业公司OYO在中国的表现并不好。Oyo中国一直在寻求融资，LatePost后来了解到，所有中国大公司的战争行动都与OYO中国进行了交谈，但仍在等待和关注。“每个人都必须仔细观察最新数据，比如房价。”一家大公司的一名战士说。
在经历了一年的快速扩张之后，OYO去年9月向中国市场投入了6亿美元，所剩无几。
后来，LatePost还独家获悉，OYO创始人Ritesh Agarwal打算将印度总部的股票抵押给软银公司(Softbank Corp.)，并向Sun Justice借款8亿美元，以继续在中国发财。
OYO在中国已经有一年半了，最近有消息说OYO印度正在放弃OYO中国，任由它自己死去。这些信息是不真实的，更准确地说，OYO正在逐步调整其在中国市场的投资和预期。此前，印度企业误判了中国市场，认为中国市场是好的和大的，但在过去一年多的时间里，它们一直深入到第一线，发现现实和预期不一致，资源和优先事项将在未来逐步调整。
<LatePost>还获悉，OYO中国最近跳伞了一名神秘的高管，OYO的全球首席战略官Maninder Gulati.Maninder，他还没有宣布，只有一次在CXO级别任命Maninder。
Maninder曾是印度光明资本(LightCapital)的负责人，他在2013年OYO成立之初就参与了投资，并在随后的几轮融资中继续增加资金。Maninder帮助Ritesh建立了一个OYO领导团队，被称为“OYO中第二聪明的人”。
目前，Anuj和Maninder共同经营OYO中国。Oyo中国目前的7家CXO仍在向Anuj汇报，但Maninder正承担着越来越重要的管理职能。
在采访中，“晚报”记者认为，从投资者、员工到中国和印度，OYO存在着大量的信息不对称。
一个非常有趣的现象-印度人认为OYO在中国做得很好；中国人认为OYO在印度做得很好。而且，内部人士看OYO的2.0模式(保证价格控制收益的份额)是非常复杂、非常强大的，认为外部看起来不好是因为没有人真正理解，而外人看2.0模式的鸡毛，是因为在中国不能做到小业主的管理，利益的分享。
信息不对称，当市场良好时，可能有利于融资。随着信息泡沫的破灭，OYO的真实情况将逐渐浮出水面。
一位OYO中国人表示，他们已经在讨论是继续使用2.0模式，还是慢慢推出印度、英国的第二大房东模式(租房出租)。