9月1日。11、移动住宿服务平台易营向36 KR透露，公司共完成了1000万元人民币的前期A轮海堤投资和初始资金融资，重点是打造一个新品牌，与营地规划公司Atim和营地管理公司Luyunamei合作，共同开发和整合营地资源，开发营地CRM管理系统。
彝族野营首席执行官沈爱祥告诉36 Kr，旅游市场缺乏良好的产品是公认的，但很少有公司能从上游完成转型，景区缺乏内部动力和市场反馈，因此旅游方式跟不上消费的升级。在摸索了近一年的2C方面后，沈绍祥决定开始整合上游渠道，因为确定移动住宅的方向确实存在巨大需求。
今后，每一家营地供应商都将接受鲁云纳美标准化和精良的营地运营和管理，以提高营地的服务质量和接待能力。据悉，鲁云南梅将对营地收取一定的管理费，轻松露营将确保每年不少于5000名顾客被送到合作营地。与澳大利亚TIM的合作重点是规划、设计和开发适合景区的营地，为建立RV区、卫浴区、无线网络和其他基础设施提供解决方案。
原营地将作为平台上为营地服务的客源渠道；宜卢云将为营地提供信息管理服务，甚至在淡季营地错开时，可以共享房车、帐篷等资源。
除了野营，沈爱祥认为中国房车市场未来可能会迎来指数增长，因此易野营计划推出房车管理服务，为车主提供停车位、空置租赁、维修等服务，进一步丰富产品线。私人房车也可以作为旺季营地的补充资源，以降低运营成本。
在政策方面，国家旅游局4月份发布的“风景名胜区最大承载能力审批指引”强调，当景区游客数量达到最大承载能力的80%时，将开始控制风景区的流量。重庆、福建等地的旅游规划部门也在准备设立观光野营区，以增加游客，特别是自驾游游客的载客量。
自2014年3月推出以来，亿英拥有超过100000用户，其中大多数是自动驾驶群体，回购率接近30%。产品种类约300种，客户价格约300元人民币，月自来水近100万元，每月稳步增长。彝族野营曾获得徐晓平的种子园投资和IDG等机构的天使投资。
尽管有各种各样的好因素，但很容易整合上游渠道仍然面临着巨大的挑战。随着野营市场的逐步规范化运作程度、接待能力和B方教育工作的不断提高，当地离线社区势必加入，利用自己熟悉的私人住宅、X野营等方式向OTA包装和供应，方便野营仍在发展过程中没有优势。彝族阵营所做的巨大努力，会不会是为别人做婚纱呢？
沈爱祥解释说：“彝族野营在未来一定会面临来自OTA和其他从业人员的竞争，但我们非常欢迎竞争，以使市场更大。”彝族营区在终端资源上设置了足够高的壁垒，掌握着营区的经营权，销售渠道也是可控的。例如，美国夏令营连锁品牌KOA的夏令营产品，只能在相应的申请中预订。如果真正的巨人想要加入，那么吸引更多的用户加入这个阵营肯定是件好事。这将是一件好事，将有帐篷和露营的信息在房车上，用户将自然引导到我们的平台。“
旅游业的竞争越来越激烈，铺路的人能否享受到道路建设的成果，上游资源的整合是否值得初创企业付出，或者基层是否会抓住这个机会成长为另一个巨人，我相信很快就会有答案。
注：Luyunami集团旗下的RV营地品牌。