[ ] (曾贤浩)12月25日圣诞节，旅游业传出一则重磅消息，去哪儿网战略投资了重庆海外旅业旅行社集团有限公司（以下简称“重庆海外”），成为后者的第二大股东。据接近重庆海外的内部人士透露，此次交易金额过亿元人民币，且去哪儿没有对重庆海外实现控股。据了解，此次投资是去哪儿成立以来所宣布的唯一一次国内投资，虽然此次合作还没有得到去哪儿的官方确认。
重庆海外总裁，旅游百事(重庆海外连锁公司)首席执行官紧张同一天致函全体员工，称合作是他们O2O梦想的开始和第二次创业的开始。张立还首次接受记者采访，介绍了他的合作计划和前景。
百事旅游官方网站首次宣布了这项投资的消息。
何去何从：在巨大的表演压力下讲述新故事。
尽管第三季度的公司继续以高速增长，但在资本市场上，不断上涨的损失也使他们处于相当大的压力之下。相比之下，他最近去的庄陈超做出了频繁的高调亮相，并宣称，在高轮廓背后的"到2016年底将盈利。"，它也显示了巨大的性能压力的高级别部分。
自去年12月以来，前往前台的行动加强了，虽然在同龄人和酒店业中引起了许多争议，但它确实向我们展示了一种近乎“疯狂”的“疯狂”-去哪里，销售团队在哪里面临业绩压力。12月24日，何去何从的首席战略官赵一禄就“节日期间的思考”给投资者写了一封公开信。他说，他坚信，技术和创新的力量可以重塑该行业，并逐步实现自己在机票和酒店领域的战略。当然，让资本市场放心不仅仅是写封公开信和发表豪言壮语。到哪里去资本市场讲一个新的故事给资本市场，这次去重庆海外(以下是百事旅游的品牌代表)，就是向资本市场讲述一个新的旅游O2O故事。
它为什么要旅行百事可乐？
重庆海外下属国家旅游连锁旅游百事可乐和旅游现场B2B平台两大业务主体。据百事旅游网站介绍，该公司成立于1986年，经过2006年的改革，经历了快速的发展。目前是全国十大旅游企业和中国西部最大的综合性旅游集团。旅游百事已采用连锁经营模式，目前在近20个省拥有3500多家实体店。记者通过重庆工商网的询问得知，该公司仅在重庆就有487家门店。据了解，该公司在2013年接待了300万名客户，交易金额超过30亿元，与2万多家供应商合作。
这是一个完整的在线平台模型，控制着3000多家商店，这意味着要建立一个延伸到离线客源的庞大网络，并依靠现有的TravelPepsi供应商网络来增强其在线平台产品的丰富性和竞争力，从而创建一个完整的在线到离线交易闭环系统。
过去离携程更近，将来在哪里可以互相交流
据了解，今年8月，双方高级官员仅在旅游百事可乐总部重庆正式会晤。经过三个多月的谈判，哪里终于可以入股旅游百事可乐。
其实早在今年八月，就有“百事旅游秘密会议腾讯携程”的消息出来了。针对这位海外旅游集团总裁向记者介绍的紧张局势，自去年以来，百事实际上已经受到了数位网上旅游巨头的关注，“包括携程、同游、图牛等，我们正在讨论如何做O2O的方向，这个方向大家都能看到，网上企业想‘下一个’，离线企业想上网吗？”直到今年8月，这一议题才被提上谈判桌。长期以来，我们一直试图与互联网公司合作。我们决定去哪里？资本方面的障碍并不多，我们正在迅速向前迈进。“
事实上，百事和携程今年已经建立了一些商业联盟。紧张局势说，在接受入股后，除了战略和投资水平，到目前为止，没有任何独家业务被提升。与携程的合作将继续进行。“毕竟，旅游百事仍在独立运营。”
从产品的巧合程度来看，在线开放平台和百事可乐的线下连接商店有着直接的来源竞争关系，而为了两线和三线旅行的目的，这些商店是有价值的，但是如果你投资于右手的股份，你就会有一个左右两手的局面。到哪里去的优势是机票和酒店预订业务，在旅游度假，特别是团队旅游产品中有一个明显的短板，而对旅游百事的投资可以改进其自己的产品购买系统。
张立还指出，双方都有类似的合作平台。“B2C和我们的B2B2C在哪里？我们的供应商可以考虑百事可乐，以及将来在哪里做，双方的产品供应将通过。这一业务的协同作用实际上是可以想象的。”
何去何从：加强旅游产品库存，将产业链延伸到b2b。
据百事可乐称，双方在获得投资地点后，将整合供应链资源，共享双方的资源，包括团体旅游、免费旅游产品等单向服务库存，以及机票和酒店，建立统一的采购平台，同时在离线销售和去往何处，为双方用户带来更丰富、更符合成本效益的产品。
重庆海外旅游百事可乐集团在2014年建立了一个面向旅游场景的B2B采购平台。事实上，通过投资于旅游百事，它自然地将触角伸向B2B的热点领域，从而将其产业链从B2C扩展到B2B2C，这可能是他们非常重视的一点。
报告还透露，到哪里去将以2015年自己的“服务年”为目标。这也是此次交易中最具想象力的一点，那就是3500多家百事可乐(TravelPepsiCo)旗下的专卖店能否成功地融入服务体系。作为百度的大股东，百度是否可以利用这些商店来扩大新的价值，例如免费的商业Wifi入口和其他电子商务业务中的线下服务商店，也可能正在考虑之中。
百事：与哪里合作是我们实现O2O梦想的机会。
交易宣布后，在致海外旅游集团全体员工的一封信中，紧张气氛提到，交易的主题关键词是O2O。
张写道：“去哪里将成为这家海外旅游集团的第二大股东，这标志着O2O的发展迈出了重要的一步。”近年来，在充分探索线下渠道价值的同时，百事可乐积极拥抱互联网，从开设网上购物中心到建立微型商店，旅游百事已将O2O确定为未来的发展方向。“在未来的2015年，百事可乐旅行部门将在O_2O升级方面取得重大进展。”
紧张局势告诉记者，在谈判的过程中，最谈的是如何在网上和线下合作。百事可乐最希望从合作中获得的是在哪里帮助他们并建立一个离线的三维营销网络。
“去哪里是一个纯正的互联网企业，它可以引导Pepsi将过去离线的优势转化为线下和线下的优势，使我们成为一个三维营销网络。与互联网公司合作，从遗传、技术、运营等方面都将得到改善。“例如，在移动互联网的情况下，从技术和意识形态上讲，从哪里去了解如何获得商业机会，你也可以给我们关于产品的建议。”紧张说。
最后的紧张总结：目前百事旅游的优势在于实体店，但实体店受互联网影响最大。虽然离线服务可以为客户提供面对面的服务，但它可以解决许多客户的服务，但要避免成为游说者和离线者的优势。有必要让商店去网上寻找更多的游客，去O2O的路，而“否则，只有一个离线的渠道，而且发展空间非常有限”。
旅游百事在商店中有着强大的优势，但熟悉传统旅行社特许经营体系的人知道，加盟门店成功的关键在于系统和产品体系的构建，而不是单一的品牌共享。就百事公司每年提供的300万人次服务而言，毕竟，每3500家商店中，每家商店只有不到1000名顾客参与百事公司的旅行，而且很大一部分业务可能会在百事可乐系统之外流失。成功的关键是创造一个双赢的环境，通过产品和技术优势将这些商店与其未来的生态系统结合起来。
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