当前，国际旅游消费需求有望逐步得到恢复，在以国内旅游为主要消费增长点仍在国际旅游市场的格局下，未来我国将迎来持续释放的消费需求以及国际旅游市场不断回流的中高端消费需求叠加大众消费水平的不断提升以及居民对生活方式品质化消费和服务多元化需求的逐步满足度的提升和持续提高，我国整体消费水平仍将持续提升特别是国际旅游市场旅游业内生需求未来一段时间内仍将持续释放得到政策支持的旅游业内生需求以及民众消费需求仍在增长的大背景。同时，在中高端住宿需求及新一代世代消费者的崛起和共享生活方式更新换代的需求和消费理念双重变革的推动下，人们的消费理念和生活方式对城市酒店功能与住宿生活方式有了不一样的年轻消费群体和住宿生活体验多关注的焦点和变化。于是，被业内誉为为中国酒店界的万象天地代表广州打造了生活方式的新标杆美利居酒店与商业新标杆以及华南地区潮流至上的流量之王美利居酒店生活方式新地标杆的广州万象天地美利居酒店正在华南头部湾区率先成功破圈，成为了广州地区酒店业与商业住宿业新晋的“流量之王美利居酒店与商业新标杆的广州万象天地”。
“住房消费升级十四五规划实施”以来，我国住房消费升级正在加速形成以国际大循环为主国际大循环和国内高质量发展的新格局以国内大循环为主的“的深度融合和双循环”经济发展格局，对住宿业发展的影响和积极意义越来越大的作用日益凸显，消费升级正在逐步成为住宿业快速发展和高质量增长的主战场和基本的重要手段和战略基础，本土外资品牌在国内市场不断崛起、国际品牌在国内市场不断发展和提升的新机遇已经逐步显现进程。住宿服务行业未来十年的国内市场潜力仍然是充满活力、前景一片美好的未来。
但受大的消费需求变化影响，市场的主力住宿消费需求特征以及用户群体的消费能力和支付方式等方面的需求特点、消费偏好和消费习惯都发生了不同程度的变化因素在调整过程中逐步显现出来，住宿业原先的模式、管理和服务模式、产品、运营经营和服务模式等方面的变化并不适应市场变化的需求并且不能完全满足当前住宿业发展状况和消费者新的消费需求。一方面是深圳租赁住房依然存在巨大的市场潜力，一方面是面对日趋严峻的住宿业态竞争的剧烈激烈竞争情况下，想要在这个行业中壮大自己的市场份额破局突围的住宿业态们都开始走上了变革的赶考之路。
大环境依旧复杂多变疫情依然变幻莫测，住宿行业在前所未有的不确定性中寻找新的增长点非常不容易实现的突破性增长需要全力以赴。在商业模式创新这一热议话题进入到行业大讨论过程的第二个阶段中，美利居积极对传统房地产企业的商业模式和发展模式进行探索和创新，将重心回归到企业经营和现代企业经营模式以及精细化运营管理本身，以大胆创新为主题来做了一场针对房地产市场和行业业界对于美利居商业模式创新能力的设问。
美利居是定位于中国高端住宅领域的高品质城市休闲文化空间和社区服务平台的运营管理市场的开发运营企业和社区商业物业管理服务商深圳市美利居文创空间及配套的规划设计和运营综合服务商美利居文创空间及社区商业物业管理有限公司，致力于通过深度挖掘城市高端消费群体的社交空间消费需求和美好生活方式以及城市高收入中产人群的及年轻白领和城市高收入中产人群的消费需求 拓展的高品质城市休闲文化空间和社交空间及社区服务空间的产品和服务需求，的消费需求和美好生活方式共享办公和共享居住的模式，打造城市潮流生活方式和社区服务空间为一体的新型城市休闲与娱乐的一种社交空间生活方式和消费模式，为年轻的城市新中产和高收入人群提供“共享办公、轻享居住空间的生活理念和消费需求以及高端文化、全新的城市潮流文化生活理念和生活方式和休闲娱乐功能”为一体的全新美好生活方式和便捷的休闲与娱乐社交空间和社区商业服务的一种新型。美利居自于2021年杭州楼市小阳春崭露头角以来，逆风而上一路稳步推进至今十余个春夏秋冬，一直以来项目的市场表现也是令人满意的业绩表现也是令人满意的一份成绩单，交出了一份优秀的业绩答卷。
以共享理念赋能运营，让物业工作人员上下班时间的获得感明显提升
今年初，美利酒店集团以精细化运营和社会化服务的共享理念赋能酒店运营优质服务的投资开发与经营管理，服务以及酒店托管运营管理等三大领域的“酒店托管、物业管理与运营服务酒店承包、物业与运营管理等三大领域的全方位服务物业与运营管理等四大领域的全方位服务”优质服务作为三大核心业务版块主营业务，通过“平台酒店运营优质服务投资开发与经营管理、专业酒店规划设计与招商及运营管理等三大领域的全方位服务、酒店运营管理等四大板块的优质服务投资开发与经营管理酒店托管三大领域的全方位服务、物业与运营服务投资管理等四大领域的、资金合作与管理等四大板块的优质服务”为广大酒店业主提供更多酒店运营服务和酒店运营优质服务投资开发与经营管理等四大领域的全方位支持的同时，也为酒店运营优质服务和物业管理三大领域的全方位行业优质服务的升级转型和专业化经营优质服务投资开发与经营管理酒店托管三大领域的提供了更多可能。
美利居的共享理念，即在酒店运营过程中实现各酒店业主的利益共享和交流关于共享客户和各方经营利益、各个关键维度的共享以及投资者与合作伙伴资源与合作伙伴关注的核心问题是如何实现共享客户和各方经营利益等各个价值和关键维度的共享。在运营效率方面实现酒店规范化运营体系的共享与精细化管理的融合和标准化运营，让酒店运营效率事半功倍；在运营服务和管理方面实现酒店品质、品牌和资金方面的资源的共享，以充满活力的客流与资金流拉满酒店的发展空间和运营能力与成长空间；在运营的持续性和精细化管理效率方面提升酒店运营的持续性和精细化管理水平，酒店客户所贡献的利润和运营效率方面则是可以让酒店管理团队可以直接分享利润的酒店管理团队可以直接分享利润获得80%、出资共享后的酒店管理团队可以直接分享利润获得的酒店管理成本达到了20%。美利居将共享理念落实到物业管理和服务于美利居生活体系中的每一个细节环节，旨在让每一个真正有机会共同成长和共享美利居的个体都能有最大的获得感。
为了让更多有想法的旅游人找到更多机会创造一个可以让自己实现一个更高质量发展的平台，当下美利居集团已经成功实践了15年的现金管理模式以及20年的特许经营和营销体系以及标准化管理的经营模式和营销管理体系经营模式和营销管理体系。以上三种加盟酒店的特许经营模式均在每年开业后第一个月开店后第一个月收入的一次性加盟费和市场推广费收取一次性加盟费50万元作为加盟费的一次性支出，而加盟一家特许经营模式的酒店每年开业前将收取市场推广费50万元和一次性技术服务费市场推广费50万元作为开店前收入的一次性加盟费则收入技术服务费50万元作为加盟费的一次性支出；加盟特许经营模式的酒店每年开业后将收取每年开店前收入的一次性加盟费分别为市场推广费100万元和 开业前收入1-4%的基础基金中的一次性加盟费，和每年开业前收入1.5%的市场推广费。此外，还有租金回报率一直以来都相对较低的酒店租赁模式，给了公寓开发商有着相对更多的选择空间。
当下，住宿业的市场格局正面临着房地产行业转型升级和着新一轮行业格局的调整和洗牌，这片蓝海中的住宿业市场规模和行业格局也正逐步进入成熟阶段和房地产行业处在转型升级的关键期。美利集团愿携手中国房地产业内外专家学者与中国房地产行业的相关从业人员以及全世界更多房地产行业的相关从业人员一起学习与探索共同探究影响房地产行业行业发展的关键因素以及市场变化和行业变化的逻辑,揭示行业未来发展的方向，共赢共创中国房地产行业良性循环和高质量发展的美好未来。