随着旅游资本运营的发展，企业并购活动向海外扩张，国际资本运营呈现出趋势。中国的旅游业是开放的，以适应国际资本运营的时代，应该谨慎经营。
自去年以来，旅游并购层出不穷，你可以说是唱我的处女作。不久前，携程宣布了与哪里度假的合并，这是中国旅游集团公司成立后旅游业的又一次重大并购。几个月前，中国旅游集团有限公司并入中国香港中国旅游集团有限公司，诞生了巨无霸中国旅游集团有限公司。
旅游并购预示着旅游资本运营时代的到来。近年来，蓬勃发展的旅游业吸引了大量的投资。旅游业的兼并和收购，无论是横向的还是纵向的，都在吹。2015年旅游投资超过1万亿元，2016年上半年超过4 215亿元。仅在2016年上半年，就有105项涉及并购的资本活动。最近发布的“2016年中国旅游发展报告”预测，未来五年，中国酒店业、民航、旅行社等领域的大规模并购将继续进行，并最终在市场上形成几个大型多元化企业集团，这将成为中国旅游业可持续发展的有力支撑。
案例整理
海航：在“买”的路上走得越来越远，感觉就像天空中的快车。
此前国内三大国有航空公司相互竞争(中国国际航空公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司)，其次是海航2016年月度超大型并购，通过并购扩张香港。例如，收购一家领先的民用航空产品、服务和解决方案供应商-瑞士航空服务公司Gategroup，也可以扩大海航的全球业务组合，包括物流公司、旅行服务、酒店和机场管理。
不仅如此，随着旅游资本运营的发展，并购活动向国外扩张，国际资本运营出现了趋势。一方面，许多企业利用市场战略进行海外旅游。例如，阿里旅游改名后，他用新品牌“飞猪”推出“出口超市”，声称“一站式购买”，以年轻群体为目标市场，开展密集工作。携程收购海鸥旅游后，纵向和横向集团，再加上与图风网的战略合作，与竞争对手争夺出境旅游市场。旅游企业瞄准全球市场，。例如，合并后的中国旅游集团最近加快了海外高质量旅游目的地的布局.
另一方面，进行全球化整合并购。过去两年，中国企业的海外并购活动日益活跃，尤其是在酒店项目方面。去年，中国对酒店和食宿的跨国并购总额达18.4亿美元，今年迄今已达到92.5亿美元。这是我国旅游业走出国门的重要举措，也是利用国际品牌发展壮大自身的必然选择。
中国旅游业应在开放思路的同时谨慎经营，以适应国际资本运营的时代。如果旅游并购难以实现真正的交易成本节约和双赢的局面，其结果与初衷是背道而驰的。
首先，旅游并购应带来产品和服务的推广。
第一，品牌战略的运用。并购将带来品牌整合、扩张和延伸。并购后的品牌战略是非常重要的，比如并购品牌的运用可以采用子品牌+母品牌战略，或者重新规划不同品牌的定位。像成龙旅游业和万达旅游业一样，打造旅行社巨头，将“百旅俱乐部”定位于中老年旅游市场，使产品更加垂直和深入。
第二，服务升级。并购后的资源整合可以为旅游企业带来更多的服务能力，包括产品、品牌、信誉、管理模式等。这可以服务于两个市场：一是旅游企业，通过分工合作，建立新的分工体系；二是游客，以更高效、更智能化的服务提升终端竞争力。
第三，是产品线的重组和延伸。旅游业通过兼并和收购产生巨无霸，资本积累突然难以实现。如果并购规模仅为11≤2，甚至小于2，则很难构建一种新的旅游竞争格局。如合并收购中国旅游集团布局旅行社、酒店、景区、房地产、金融、物流、资产等七个行业，可为游客提供更加多样化、高质量的产品。
第二，旅游并购必须是理性的。
在这些收购中，携程投资1.8亿美元进行横向收购，比如印度最大的在线旅游公司MakeMyTrip，以及由驴妈妈收购菲律宾长滩中国游客中心等纵向收购。人们普遍认为，横向合并和收购是由于规模经济或消除恶性竞争造成的；纵向合并和收购是由于降低交易成本和市场控制；混合并购不仅处理多样化的市场多变性问题，而且还包括获得资源、管理、财务、服务等方面的一体化。例如，携程在美国海鸥旅游和纵向及横向集团方面的战略投资，就是要利用两家中国接待机构的市场优势，后者占中国游客北美入境和接待市场份额的50%以上。
西方企业并购的经验告诉我们，并购必须理性、谨慎。旅游企业在经历了规模扩张和多元化阶段之后，注重并购后资产的剥离和优化。这一点特别值得学习。一些人声称，经过一两年的中国式并购，2017年至2018年期间，大量上市公司的业绩肯定会崩溃。令人忧虑的是，旅游业的并购是否会超越这一时期。
2016年旅游业并购整合案例清单
第三，旅游并购应以企业的环境分析和长期战略为基础。
当旅游并购浪潮来临时，企业绝不能随随便便。旅游业的发展与环境密切相关。并购必须考虑行业的环境和政策、企业的市场地位和行业的生命周期。随着旅游业国际化的发展，单是战略的实施，就可能在未来五年内为沿线国家带来1.5亿中国游客。在旅游业快速增长的时期，横向兼并和收购更有可能实现规模经济。随着行业进入成熟阶段，为了降低交易成本，宜采用纵向并购整合资源，实现纵向整合管理。当谈到衰退时，应该考虑收获或退出，合并和收购可能是个好主意。