随着巨大的市场前景，超过1万亿美元，长期租用的公寓在互联网风口迅速增长。
成立于2014年的华子市，经过两年的发展，已经在上海、深圳、广州等一线、二线城市落户。在今年的华珠世界大会上，成家公寓董事长晋辉表示，明年他将在深圳以北开设40家门店。城市住宅的快速发展也代表了酒店式长租住宅产业的快速发展.
关于长租公寓的崛起，今年华珠世界大会(Huazhu World Congress)城市大家庭的联合创始人张玉萍表示，非商业廉价地产导致了经济型酒店业在头两年的迅速崛起，但如今，房地产红利已不复存在，土地收购成本也越来越高。但是公寓不需要最好的房产，灵活的，更有选择性的，20个房间，200个房间。
与酒店相比，张先生说公寓的运营成本更低。 公寓员工比例较低，电费，有线费和上网费全部收取，开业后运营成本较低.. 现在有 3-4 套公寓完全无人管理。
除了城市业主，华珠还在3月份投资于国内白领公寓品牌的新公寓，并开发出一种将长期租赁公寓与酒店(如四季酒店的一层楼)相结合的模式来建造公寓。
城市之家首席执行官晋辉在接受界面记者采访时表示，上述模式是让酒店系统如供电区域设备、公共区域和设施共享；第二，要消化酒店的物业，在酒店本身饱和的基础上，找到最平衡的区域，额外的面积可以公寓的形式存在；第三，公寓和酒店客人入住不同时间、租金短、租金长的组合，更好地满足不同情况下客户的需求。
晋辉强调，经济型酒店的空房供应可以重建和振兴，空置成本可以降低，利润可以最大化。
作为传统的连锁酒店，它在残酷的增长后已经耗尽，但仍有成本控制、会员制和差异化运营、标准化管理、操作系统、完善的加入系统和品牌溢价能力三大核心优势。这些自然的优点帮助它直接切入整个公寓区域。
对于加盟商来说，更多的担忧是投资回报。张说，公寓的价格一般比周围的单间住户高出15%-20%，每个房间的平均费用为6,000-70,000元，或每房间约1,000万元。
投资减少，人员减少，空缺率降低，投资周期缩短，很明显，在今天经济型酒店的衰落中，华珠希望给特许经营者另一种选择。
据数据显示，我国有270万流动人口，其中80%需要出租，但在过去的六年里，国内一线城市工资的增长远远落后于房价和租金的上涨，租金只是需要，张玉平说，"它是一万亿美元的市场。"。
从外部因素看，房地产业本身面临着库存高、利用效率提高等问题。张玉萍说，中国有5000万到6000万套闲置住房需要振兴。
在如此大的市场蛋糕面前，公寓品牌选择了一个二线城市和一个更敢于尝试新事物的年轻人作为切入点。
从布局来看，各大公寓主要是以上光以北和深圳一线城市为主，此外，还有品牌扎根在某一一线城市，也巩固和发展创城，如广州的 YOU ，成都的优客逸家，南京的未来领域等..
另一方面，可以看出，几乎所有的公寓品牌都是年轻人的“旗帜”，他们被贴上“社交”、“爱情分享”等标签，从而进行社区建设和品牌营销。
但是，，在实际的营销实践中，年轻人和以前的图像并不一致，相反，公寓里的居民不是所有的年轻人，而是所有年龄的人。
目前的公寓品牌，从业主的角度，可分为三大类：一是酒店集团的，如以上提到的，如家族的逗号公寓、城市公寓、白金陶的巢式公寓；二是物业企业的，例如万科家族和世界线上的红绿公寓；三是互联网创业公司的公寓，如你公寓、魔方公寓等。
就这三个群体而言，，每个人都有自己的优势。
陈怡认为，对于酒店集团下的公寓来说，能够承担自己的经营和管理优势，具有很强的落地能力，资金方面也有保障；而房地产企业公寓有多年的发展经验，能够充分发挥自身的优势，从源头上改善住宅结构，使其更适合作为公寓居住。此外，长租公寓的供应几乎全部位于住宅企业的开发项目中，可以在公寓管理中共享；互联网创业品牌的优势是在线的，最大的劣势在于资金。
对于集中式公寓来说，最大的问题是占用土地，核心城市的好地区同时形成多种形式的竞争，形成很高的地价。早期投资大，利润低是整个行业面临的问题，各大公寓品牌尚未实现盈利。
以万科广州塘厦的铺位为例，万科以 100% 以上的溢水率胜出，平均每平方米造价约 2000 元，整个项目总投资 4000 万- 5000 万元.. 按照平均租金 1500 元/ 月/ 间计算，整个项目近 700 间客房的年租金收入约为 1260 万元.. 由于租金仍然是主要收入来源，至少需要 4 至 5 年才能实现收支平衡。
但好消息是，自2015年以来，，鼓励出租房屋工业化，允许商业地产转换为长期公寓，并享受居民水电待遇。
上海市房屋委员会和其他七个部门共同发布了《鼓励社会各机构和机构闲置股票住房试行意见的通知》。条例规定，从2015年3月1日起，上海公民可以委托专业机构出租和出租房屋。根据市场需求进行装修改造后，可将代理租赁房屋租赁给社会，并提供必要的家具和家用电器。
： “现在每一套公寓都是绕着地跑的，但目前很多二房东都是坐在地上起价，住房成本高，需要依靠政府、开发商等资源相互配合和互补。 ” 。
从公寓管理模式出发，将其分为分散和集成两种类型。分散的类型是利用城市中分散的小区特性，集中方式是利用整个属性。
分散公寓管理十分困难，也使得前两位房东集团租金混乱存在。但陈怡表示，集中的财产资源将在两年内耗尽，并将在未来发展一种分布式或联合模式。
市场前景和政策都很好，但所有的公寓品牌都面临着激烈的竞争。资金进入后，单一业主的岗位模式难以取胜，品牌的粘度、产品创新和资金实力将充分发挥竞争优势。
未来，公寓上网，公寓财务，公寓生活服务都会出现。从城市的角度来看，城市综合经前管理系统可以对房屋资源进行管理，自动收取费用，并接入第三方支付平台，使厨房、洗衣机等小额支付顺畅；并配备智能门锁和路由器，未来智能拼车等形式也将出现。
除了这座城市的房子外，逗号公寓还与智能快递柜、新能源汽车、互联网总线和其他生活服务以及智能硬件公司合作，为客人提供更多增值服务。上个月，一个以逗号分隔的公寓，有一个绿色的西红柿，与图书馆空间的主体分享，同意阅读跨境合作，以允许在公寓里自由借书。
长期而言，："它仍然是长租公寓市场的开始，因为市场规模大，短期内就不会有寡头了。"未来产品开发仍将遵循市场需求优化，无论是刚性需求群体、创业团队、商务人员、家园公寓还是全服务酒店公寓都有相应的供应。
未来，各大公寓品牌需要更多地关注整个生态环境的运行，提供符合成本效益的产品，提升和创新产品、服务和运营，以换取超出市场预期的商业模式。“