伴随着绿色基业的梦想，作为商业巨头的万达正在进行着成立以来的第四次转型，旅游业务被万达视为转型的赢家或失败者..
王健林曾经说过： “企业很难保持一个行业的绿色，但旅游业有这个特点，它是一种长寿投资。 ” 。
万达是万达旅游事业的重要载体。目前，万达正在全国各地建设万达城，实现自己的改造目标。
在提前实现了“一亿美元的小目标”之后，王健林最近多次透露了他的宏伟目标：到2020年，他将超过迪士尼成为世界上最大的旅游公司。不久前，王健林将时间表提前到2018年。
万达城，承载着王健林新的商业帝国，真的能包围迪斯尼，在未来十年里为万达找到一个金色的未来吗？互联网在其中扮演什么角色？随着万达市在全国各地的开放，王健林正在编织答案。
最富有的人
王健林今年再次登上首富宝座。
根据胡润研究所(Hurun Research Institute)10月13日公布的一份富豪名单，王健林和他的家人第三次以2150亿财富成为中国首富，这是18年来他们第二次成为中国首富。今年9月，万达商业(Wanda Business)从香港证券交易所(Hong Kong Stock Exchange)退市，并计划在两年内重新发行A股。胡润说：“如果回报成功，王健林应该能够达到3000亿的财富，进入世界前十名。”
然而，作为中国最富有的商人，王健林，最富有的人，领导着庞大的万达集团的商业冒险。有着超过1000亿美元和60年历史的王健林，由于万达近几年所面临的压力，仍然选择了冒险之路：万达关闭了大量的商店，真正的生意受到了打击。
今年7月，王健林在一次国际旅游投资大会上说：“万达正在尽一切努力改造，我们的口号是到2020年完成改造，但万达董事会将在今年把改造工作进一步推进到2018年。”到2018年，万达的服务业收入和净利润将占集团总营收的2/3以上。万达集团已形成万达商业、文化集团、金融集团和电子商务四大支柱产业。“
这是万达成立以来的第四次转变。2000年以来，万达从住宅地产向商业地产和文化旅游产业转型。在过去的16年里，万达产品经历了三代创新：第一代商业地产单店，第二代商业房地产组合商店，到第三代城市综合体。
第三代城市综合体一度使万达脱颖而出，王健林曾透露：“一些跨国连锁企业，在2011年之前跟随我们，你给我多少家门店，甚至几家连锁企业争夺一家门店。”第三代城市综合体也让万达坐在国内商业地产的顶端。
然而，危机也同时出现，由于主要店铺比例不尽如人意，租金较低，万达受到了批评。同时，城市综合体模型中也存在着大量的模仿者。
更重要的是，电子商务正在迅速发展，其次是万达在全国各地开设门店的品牌已经开始重新衡量在线和线下的业务关系。对于在某些偏远地区并不受欢迎的新项目，一些品牌选择放弃由天猫旗舰店补充的万达品牌等线下渠道。
在压力下，万达必须尽快开发第四代产品。经过对现有商业地产模式的反思和修正，万达在旅游和文化地产方面投入巨资，全面转型为体验型消费平台。万达城诞生了。
王健林在今年的一次外交演讲中说，万达制定了到2020年达到2亿游客的战略目标，年收入超过1000亿元，超过迪斯尼成为世界上最大的旅游公司。
“我们制定这一雄心勃勃的目标，是因为万达集团的目标是到2020年达到2，000亿美元的资产、2，000亿美元的市值、1，000亿美元的收入和100亿美元的净利润，旅游业是我们的一个重要方向。”
王健林的狼战略
王健林认为，万达旅游要完成两亿人次和一千亿元收入，核心是依靠创新。
万达是从事旅游，而不是传统的旅游模式，而是建立我们在世界上的第一个模式，称为超大型文化旅游综合城市，我们命名为万达文化旅游城市(简称万达城市)。
5月22日，王建林在财政和经济学中对央视节目发表了醒目的评论："迪斯尼真的不应该去大陆。我们将使迪斯尼在未来10到20年不盈利。"
王健林有战胜迪斯尼的信心，其逻辑在于老虎无法抵抗狼，上海迪士尼将面临巨大的竞争压力，对全国万达城市的围剿。
万达在2015年有8个在建万达项目，今年万达已根据万达商业地产首次公开发售股份的声明，为包括重庆、济南和桂林在内的几个城市签订了新合同。今年5月，南昌万达市正式开业，9月，合肥万达市开业。到2020年，万达计划在国内建设15个万达城市，在国外有3至5个万达城市。
万达市作为万达的第四代重要产品，肩负着万达改造的重要任务。南昌市作为万达第一个对外开放的城市，主要分为五大内容：文化、旅游、商业和湖滨酒吧街，主要是室内工程。其中，文化项目包括大型舞台表演、电影公园、电影城市、有200多家企业的室内商务中心、9家假日酒店、20家酒吧、音乐吧等。
万达集团的一名员工在中央电视台财经频道上说：“南昌(万达市)的规模和迪斯尼乐园差不多，我们的设备比它多46台，是它的两倍。”
南昌市万达投资400亿元，其中文化旅游项目投资210亿元，剩余住房和办公费用对外销售。万达认为房地产销售是万达重要的盈利模式。万达自己的现金流模式在很大程度上依赖于住宅销售，以对抗自给企业经营房地产的做法。
事实上，万达所有的城市都有一个粗略的模板：有特大型万达商场、大型户外主题公园、室内主题公园、顶级舞台表演、酒店集团、酒吧街等。
万达是一名商科学生，全市都有大型商业中心，还修建了西双版纳等医院，就修建了一家500张床位的三等医院，投资超过10亿元，这所医院就是我们建成的，我们把它送到云南省人民医院，让他们来管理，这是云南省最好的医院。
万达也将这种综合格局视为万达市的一项重要竞争力。
对于目的地，下一个问题是如何吸引客人。
把很多钱扔出产业链
万达旅游业是万达城市吸引游客的重要渠道。
万达旅游业成立于2013年10月，隶属万达文化产业集团。近年来，万达旅行社在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江、南京、湖南、昆明和厦门等12个省市完成了12家高质量旅行社的并购，2015年营业收入达到120亿元。
但在10月份，万达决定将万达旅行社交托同一行程，合并和重组万达集团万达旅游产业。去年7月，万达在同一行程中最大的股东投资了3.58亿元的巨额投资。
虽然万达旅游行业合并后曾对许多万达旅行社表示不满，但对于万达来说，这是一个经济实惠的业务。将旅游资源注入同一旅程，可以提高其旅游板块的在线和线下联动效应，同时增加其持有相同的旅游份额。这意味着万达在同一次旅行中享有更多的发言权。
作为国内商业巨头，万达正通过资本和资源加强对在线渠道的控制。然而，万达市，由其自身的沉重资产，已经开放了在线和离线渠道，这将成为万达运输客源的重要渠道。
同时，万达还设有文化旅游规划学院，这也是王健林的竞争力所在。据王健林介绍，万达文化旅游规划研究所目前有300多名员工，其中一半以上是外国人，其中许多是世界级的大师。“例如，我们武汉汉秀项目的总设计师马克·费舍尔是北京奥运会开幕式和闭幕式上外国舞蹈美的总体设计，以及广州亚运会和伦敦奥运会开幕式和闭幕式舞蹈美的总体设计。他是世界上第一个设计舞蹈美的人。我们的特效工程师获得了四项最佳视觉效果奖。”
投入巨资，在全国各地建设万达城，在数量和规模上超越迪斯尼，通过文化旅游规划研究所控制万达市的质量和吸引力，开辟万达旅游业和同游之旅，建立在线和离线整合渠道。围绕万达城，万达通过持续的投资建立了延伸上下游的产业链。
但万达是否相信万达城击败迪斯尼？
如何打败迪斯尼
上海迪士尼乐园的最高票价为499元，日票价370元，南昌万达市的套餐价格为303元。上海有关部门预测，第一年迪斯尼乐园的游客人数将达到730万，万达希望南昌万达市的年客流量将达到1000万。
在规模和客流量方面，万达似乎有优势。万达可能有一天会超过迪斯尼乐园的规模，但事实可能并不像数字所显示的那么简单。
虽然通过主题公园的建设吸引游客，但万达城和迪斯尼乐园在商业逻辑上有着根本的不同。
经过多年的发展，迪斯尼形成了一个完整的产业链：通过影视制作、周边产品销售，创造相应的主题公园，迪斯尼创造的IP使各种业务板块形成良性循环，有米老鼠、白雪、美国队长等经典人物支持，强大的IP本身就是迪士尼乐园的核心竞争力。
相比之下，虽然万达文化旅游规划机构已经成立，但其文化吸引力仍受到外界的质疑。
万达的旅游业务是以旅游和商业地产为基础，通过资本手段连接文化和旅游产业的上下游，虽然投资很大，但与迪斯尼相比，万达城在文化吸引力方面短期内缺乏与迪斯尼的竞争能力。
南昌万达开幕当天，迪士尼卡通产品出现在万达主题公园。迪士尼中国公司随后在一份电子邮件声明中回应称，“这些非法和笨拙的仿冒产品让所有抱有更高期望的人失望，并将采取行动处理侵犯知识产权的行为。”从细节上可以看出，与迪斯尼相比，万达在主题公园的设计、规划和运营方面仍有改进的余地。
同时，在许多地方同时工作意味着巨大的资金需求，如此巨大的资金需求，甚至万达也缺钱。自2011年以来，万达的银行贷款和负债逐年快速增长，已成为王健林通过上市进入资本市场的重要选择。而万达业务则从香港退市，至今仍未在A股上市。
值得注意的是，万达之前在零售O2O电子商务领域的尝试还没有成功，Feifan的电子商务业务也遭遇了挫折。
显然，万达在实现其目标之前仍有许多困难要克服。然而，尽管受到质疑，王健林仍然雄心勃勃。
今年9月，合肥万达市正式开业，文化旅游城市包括水上公园、电影公园和主题公园三大部门，室内水上公园建筑面积32000平方米，是目前世界上最大、最先进的第四代室内恒温主题水上公园。这个旅游城市还包括安徽最大的星级酒店集团，有五家酒店建造了大约180000平方米的景观湖泊。
万达的野心超越了这一点。王健林在谈到未来发展时说：“合肥万达旅游城是万达的第五大文化旅游项目，其次，二期项目投资约一百亿元，半年内启动二期工程，二期工程在两三年内开工，第三期项目也要尽快推进。
不仅在国内工作迅速，万达触角也已在国外进行了探索。
王健林曾说过，万达旅游战略的最终目标是成为世界旅游业的领头羊，不仅可以在中国发展，还必须发展跨国，成为未来的国际企业。目前，万达已在海外打造了中国品牌高档豪华酒店，目前有7家酒店正在建设中。此外，万达还开始在海外收购旅游企业和景点，也有可能在海外建设超大规模的旅游项目。
为了达到他的大目标，62岁的王建林还在努力工作。王建林说，他每天都很努力地工作，每天工作超过10个小时。让你努力工作的是你的梦想。
“如果你心中有一个梦想，它会促使你行动起来。我们有什么梦想呢？就是把万达变成世界上最伟大的超级企业。”
其中，“旅游控股将为我们实现这一目标做出巨大贡献”。