随着文化旅游已成为我国经济和社会发展中最具活力的新兴产业，越来越多的住宅企业以文化旅游房地产为窗口，开辟新的利润增长点，争夺海滩布局。今年3月，房地产行业最大的文化旅游集团成立，表示将在全国建设10个文化旅游城市、4个旅游度假村和9个小城镇。记者发现，像荣庄这样的文化旅游地产，也有田园、雅居乐等住宅企业。据不完全统计，目前我国百强住宅企业中有30%以上进入了文化旅游房地产领域。一些住宅企业说，虽然目前文化旅游投资大，利润低，但10年后会有可观的利润。
在新的文化旅游领域，从城峰向标准住宅企业的转型，层出不穷。
旅游房地产已成为房地产业新的引擎和突破口。据记者不完全统计，目前中国百强房地产企业中有30%以上进入了文化旅游房地产领域，包括融资、恒大房地产、国家花园、雅珠、万科、保利房地产等。
今年3月，荣昌透露，计划在全国建设10个文化旅游城市、4个旅游度假村和9个小城镇。每一个文化旅游城市，都有天堂、商务、酒店三种主要形式的商务活动，包括雪世界、水世界、海洋世界、电影世界、体育世界、演出、大剧院、会议中心等。2017年，金融中国斥资438.4亿元收购万达目标公司91%的股权，其中包括文化旅游城市、酒店及配套住宅项目、文化旅游板块的高起点布局。万达城的设计、建设、自有物业(文化和旅游部分)的管理、运营，万达都是负责资助中国在未来20年支付万达品牌许可费130亿元。
去年，荣创文旅游集团在海南注册成立，负责管理和经营文化旅游复合房地产市场。去年年底，万达集团又斥资62.81亿元收购万达原有的万达旅游集团和万达旅游城市项目设计、管理和规划公司12家，相当于万达旅游团队的包包。
而田园去年也迎来了跨境产业高峰，布局农业、机器人，再加上文商旅游集团、房地产集团、物业服务与城市一体化板块，国家花园正在建设一个庞大的工业“帝国”。据介绍，碧桂园商务旅游集团成立于2005年，是商业地产全面投资和运营的专业服务平台。去年8月，国家园林商务旅游集团正式成立，“文商、旅游、科学、教学、身体”是“六合一”的发展理念。从乡村花园商务旅游集团整合的六个部分来看，它主要分为商业文化地产、购物中心、社区商务和长租公寓。
此外，最近的雅朱勒还透露，它将把重点放在文化旅游、医疗保健和休闲体育这三个核心产业上。工业城镇的重点布局将集中在大湾地区、长三角、京津冀等地区，重点是工业城镇的建设和运营以及产业知识产权。目前，雅珠产业的知识产权主要集中在“乐火天帝”系列上。
旅游业和休闲机会被称为五年内的利润，可能达到数百亿美元。
文化旅游项目的发展得到了政策层面的支持，各项政策都是有益的、有利的。从市场消费需求的角度看，文化旅游的后续需求将继续增长，这将带来许多新的市场机遇和投资机会。中梁表示，中国城市的休闲游客数量迅速增长，从2000年的456万人增加到2017年的1.8亿人，年复合增长率为24%。据估计，到2020年，城市休闲游客将达到2.5亿，约占总人口的18%，2030年将达到3.9亿，约占总人口的27%。随着休闲游客的增多，市场日趋成熟，主题公园、住宅住宿、假日酒店、特色城镇、牧区综合体、全球旅游等文化旅游地产细分类型取得了巨大成功。
而从近两年的文化旅游项目来看，住宅企业也尝到了胜利的滋味。根据中国业绩报告，荣创文化旅游行业2018年的成本支出为11.13亿元，2017年约为6亿元，两年内的总成本约为17.13亿元。加上行政费用和其他费用13.27亿元，累计费用为30.4亿元。2018年以来，全年累计成本约20.09亿元，营业收入20.28亿元，收入和成本基本相同。但是，如果加上2.4亿元的其他收入和收入，2018年税前利润为2.59亿元，几乎无法实现。
然而，荣昌董事会主席兼执行董事孙宏斌表示，荣创不重视文化旅游集团的短期回报。孙洪斌在演出会上描述了中国文化的布局：“文化旅游和娱乐基本上都是投入的，所以未来不需要大的投资。”我们将在5/10年内做到这一点。我们现在当然赚不到钱，但十年后，就会有一百亿元的利润。资产价值可达5000亿元，利润2%为100亿元。“
如果同质化现象严重，就必须防止“苦旅”变成“苦旅”。
值得注意的是，文化旅游房地产作为一种特殊的长周期经营细分，面临着同质化、定位不清、利润差、难以持续经营的问题。例如，已被退市的中虹过去在文化和旅游地产领域颇受欢迎，但如今其在海南如意岛的100%股份已被出售给嘉召实业集团(JiazhaiIndustrialGroup)。文化旅游项目管理难度大，行业继续被称为“文化旅游”为“苦涩之旅”。
业内人士指出，文化旅游房地产的增长过程面临着诸多挑战。区域布局不均衡，对自然资源的依赖程度很高；房地产开发商作为征地和营销手段的落地理念更强；文化旅游房地产项目同质化严重，经营不当，顾客粘性不足，许多低水平项目存量难以消化。
此外，2018年4月，发改委等5个部门联合发布了“主题公园建设与发展规范指导意见”，要求严禁以主题公园建设为名占领各类保护区或破坏生态，严格控制主题公园周边的房地产开发，不应将土地供应、审批与主题公园捆绑在一起。业内人士认为，“房地产形式的短期暴利”发展模式难以维持，市场需求的转变促进了文化房地产的转型和升级，逐步实现了旅游、文化产业和房地产业的紧密结合，告别了以往单一的房地产业和文化旅游的概念，真正解决了市场的需求。
义举研究所所长严月津认为，文都房地产的发展已经逐渐回归到旅游的本质，“去本土化”是时代的大势所趋。文都房地产的未来不再是一个简单的“卖房”模式，而是一个从土地开发、住房建设、旅游地产、商业地产经营，乃至整个房地产服务业全过程的多元组合盈利模式。使企业能够实现全面、多元化、跨领域的复合效益.严跃进说：“作为以服务为核心的工业地产，文化旅游地产需要考虑消费特征和需求变化、市场环境变化等诸多因素，如土地收购战略、客户定位等，要求运营商将文化与旅游有机地结合起来，形成鲜明的主题，以创造差异化的体验。