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非客房服务营收不利,也许是一开始就努力错了方向

  • 2020-10-16 23:49:04

  • [](特约评论员 胡柄)同地区新的竞争对手、老化的设施设备、定位所带来的限制,都是酒店房价增长的不能承受之重,寻找客房之外的收入是酒店业一直想拓展的方向,从早期的“酒+X”、O2O到异业合作、跨界IP打造等等,可以说都是酒店在非客房收入方面的探索。

    航空辅助服务收入使酒店业羡慕,几乎也有接触和环境直接面向用户,同一空间有一定的停留时间和消费场景,明显的离线流聚集入口,但酒店的非客房收入远不如航空部门明显。旅游研究公司IdeaWorks发布的数据显示,2017年全球航空部的辅助收入预计将达到822亿美元,较2010年的226亿美元增长26.4%。但酒店业的非客房收入并没有得到很大的改善,甚至很难找到相关的行业数据来证明其发展状况。

    虽然刚才有3件事是相同的,但为甚麽航空署的辅助服务收入比酒店的收入要明显得多呢?航空部掌握了几个明确的要点:利用飞机上的时间和空间、机场、不同的经验和延长服务利用率。但酒店的非客房服务相对分散,在类似的场景和空间中,酒店非客房服务如何运用经过更全面考虑和更有效运作的收益管理,以正确的价格向合适的人销售合适的非客房产品,在合适的场景或空间中销售?

    作者认为,酒店的非客房服务或产品应与空间(酒店类型)、场景和用户需求进行分类和匹配,必须以开发重点为重点。同时,我们也应该充分考虑酒店本身所能挖掘和利用的人力和空间,尽其所能,而不是进行各种扩张。

    有限服务酒店应注重平效应。

    就空间(酒店类型)而言,大多数的有限服务酒店都是经济型和中档酒店,在空间优化、人员效率、服务扩展等方面需要考虑更多的问题。

    有限服务酒店由于其物业空间面积相对较小,而整个酒店总占地面积约为30平方米左右,很难盈利。例如,早餐餐厅基本上饭后空空如也,厨房工作人员基本上是闲置的(只需要为员工准备饭食),非客房业务可以从这种业务开始,而不一定是布局庞大而完整的旅游连锁机票、汽车、签证、周边旅游。

    具体来说,在购物中心、写字楼或城市汽车站、地铁站的酒店位置,因为周围的早餐卖点较少,而且不是每个人都喜欢西式咖啡面包,所以酒店可以为开放式早餐做准备,为无食宿的客人提供无食宿的早餐,增加餐厅的扁平化效果;此外,靠近CBD的酒店,办公大楼也可以提供与员工食堂相匹配的服务,或提供商务外卖,不仅可以有效地提高和利用酒店的人力效率,还能增加酒店的收入。例如,北京国际贸易公司的Jen酒店为周围办公大楼的白领们准备早餐和商务餐,价格约为35元,在提供健康膳食的同时,也带来了一定的收入。

    从产品与空间相结合的角度看,酒店还可以根据酒店的位置、环境和自身的定位,划分不盈利的区域,引入不同的经营形式,通过租赁或新的商业模式增加非客房的收入。

    大多数有限服务酒店都有一些区域无法转化为会议室、客房、餐厅、低效、难以投入使用和类似于健身房等免费平房效果的配套设施,管理和运营也令人头疼,所以这些领域能否提供给一些小型、配套的私人演播室以供使用、租赁、保证收入等合作模式,由合作伙伴提供基础设施。操作指导、客人使用指导等,提高了这种空间的使用效率。例如,位于北京三里屯的超酒店开设了日光礼堂,作为各种活动和艺术展览的场所。

    全方位服务酒店应注意场景差异

    对于全方位服务的酒店,有必要在客户频繁差异化的方向上考虑一些非客房服务设计。此时,您可以参考航空公司常客差别待遇:无需排队贵宾通道、金银卡/白金卡休息室、头等舱/商务舱礼遇及硬件。

    另一方面,近年来许多星级酒店取消了特殊通道、特殊接待、行政楼层、行政休息室等。除了价格等隐性差异外,其他主要差异也越来越不明显。

    考虑到频繁航班差异化的主要差异,酒店应该为核心成员创造一些明显的差异,比如自助服务的差异,比如退房时前台的差异(当然,这里提供信用的酒店不一定是这样),甚至类似于“中国南方航空E”(China Southern Airlines E)类别的外部延伸,比如与机场/高速铁路休息室合作,以及与特种汽车公司合作,突出核心常客的差异。以带动非客房服务收入的固定部分。

    例如,在产品和用户需求方面,定位亲子度假酒店可以考虑一些与家庭旅行相关的强烈需求。笔者以我身边的朋友为例,讨论了亲子度假的一些痛苦点,以探讨是否可以成为酒店非客房收入的切入点。

    我的朋友们几乎每年都去三亚度假,因为家里有个学龄前儿童,他们每次旅行都要面对很多问题。

    租车机构不提供儿童安全座椅,导致假日租用车辆利用率低;三亚餐饮除了早餐外,更难让孩子消化海鲜,假期至少要准备五天的补充食品;至少要准备一辆手推车,但机场托运是怕坠落的,乘飞机怕空位,每次都要麻烦空乘人员帮忙解决;至少要带一套儿童毛毯、枕头,酒店基本上没有孩子的枕头;孩子们可以参加的活动非常少,每家酒店都有儿童的活动空间,但基本上由家长观看和玩耍,没有类似的城市托儿所早期教育内容,所以假期期间父母基本上处于一种比工作更累的状态,返工后没有完全达到度假的目的。

    有鉴于此,两个孩子去度假,至少有两个大箱子和一个手推车,如果孩子淘气的话,整个过程是很痛苦的。随着亲子度假和二胎政策的普及,家庭旅游子女越来越年轻,旅游后对酒店服务的需求和关注也越来越多。然而,找到父母子女度假地点的酒店并没有在这些方向上扩展他们的服务,而是更多地考虑使用IP主题来增加他们对家庭的吸引力。家长-孩子度假酒店也可以考虑一些非客房费用项目,例如使用安全座椅、手推车品牌、提供安全座椅、手推车租赁服务,如适合儿童的补充食品和儿童套餐、城市儿童早期教育项目等。

    总之,每一家酒店的定位、产品、客户、位置、周边环境都是不同的,所以非客房服务的方向不一定是一个大而完整的产业链,不同的业务合作,更要适应当地的条件,要做好自己的客户细分,拓展无房服务,需要充分利用自己的核心资源。