4月12日，在后昌村附近的蚂蚁短租新办公室，首席执行官沈志强向媒体介绍了蚂蚁短租的新计划，将一些符合统一标准的住宅住宿来源转变为“舒适”住宅连锁品牌“住宅住宿”。
一栋房子的目标是一个习惯于消费高端酒店的人群市场，其价格与经济型酒店的价格大致相同，主要面向在城市许多人中旅行的家庭或商务旅行用户。他们可以住在两到四个卧室的房子里，像在家里一样使用客厅，或者一起做饭。仅仅是为了填补国内酒店市场很难满足一种需求。携程在家庭住宿方面处于领先地位，其联合创始人兼董事会主席梁建章担任了众议院主席。
2017年6月，土家族收购了蚂蚁短租，其中一栋房屋将与蚂蚁短租相同。土家族将能够将程带到哪里、哪里去、微信酒店、芝麻信贷等八个平台上进行资源流动，如土家族联合携程、哪里去、微信酒店、芝麻信贷等。
沈志强认为，住宅品牌的出现是住宅市场发展的必然。“从2005年到2015年，中国爆发了小型酒店和经济型酒店，并逐渐受到连锁酒店品牌的洗礼。在住宅酒店业，在过去两年里，也出现了小品牌、专业住宿平台、住宅管理公司进入市场。”沈志强说。
日本已经有40多家像MM(Machinya Management)这样的住宿公司，而土家族的Sviden品牌则经营着一系列的酒店公寓。这些住宿已成为酒店业的统一管理，标准服务贴近，其住宿特色主要体现在个人产权、特色装修上。
住宅品牌的统一在于管理部门提供统一的安全卫生标准，如提供统一的布和床垫，确保“一客一换”，配备智能门锁，将每间客房与当地管家匹配，提供咨询服务等。这些措施是国内住宅住宿平台在发展本土市场上的“贴标”尝试，即使国内用户在住宿时能有一定的基本保障，在居住体验充满不确定性的情况下。
拥有一个家要求更高。例如，在这个住宿项目中，“亲子住宿”应该有一个儿童房、亲子活动区，并提供图画书、儿童汽车和其他亲子设施，而“家庭商务住宿”将提供打印机、复印机、扫描仪、胶囊咖啡机等。
我国大量的投资房地产为住宅市场提供了土壤，而住房租金较低的租金比长期租金更有讨价还价的空间，这也使得业主愿意进入市场。在过去的两年里，随着住宅护理行业的发展，越来越多的业主和第二房东出现了。
“跑了 20 多套房子的房主回应说，他们遇到了瓶颈，被线上和线下的操作压得喘不过气来，而那些跑了两三套房子的房主则认为不值得付出努力。 这是一个重新运行的行业。 沈说，这些经历启发了寄宿家庭的创建。
一个家庭的经营模式是业主和住宅投资者提供闲置的房地产，由一个统一的家庭管理，承担运营期间的水电费、清洁费、家政费、品牌推广费和营业收入。目前，有一个由蚂蚁短期租赁团队组成的在线运营团队，而离线服务管家团队来自锦江、万豪等高星级酒店行业。
今年2月，一家住宅开始在全国范围内招募房主，目前在10多个国内城市拥有约500套住房，今年的目标是1万套。除了家居住宿外，还有“空游”，通过托管经营的方式，从早期包装到网上分销，作为一个以主机为导向的运营服务平台。甚至土家族、猪舍等平台较受欢迎的住房，还通过改善清洁、财产保险、家政服务等方面，降低了人们成为民间主人的门槛。