“赋予妇女权力不仅是一项道德义务，也是一个经济问题。消除歧视和不平等可以促进经济增长。”
克里斯蒂娜·拉加德 (Christine Lagarde) ，国际货币基金组织 (IMF) 首位女总裁。
增强妇女在旅游业的能力是一项艰巨的挑战。虽然一半以上的旅游业劳动力由妇女组成，但担任管理职务的妇女不多，大约1/4的管理职位由妇女担任。世界旅游理事会(WTTC)最近在其2017年旅游和旅游经济影响报告中指出，到2027年，旅游业将创造近8400万个新就业机会。妇女在旅行和旅游方面应有更公平的机会。
2016年，“旅行周刊”(TravelWeekly)报道称，拉斯维加斯金沙集团(LasVegasSands Group)的高管团队共有25名高管，其中只有一名女性，占4%，美国航空公司女性高管的比例最高，为33%。其他小组包括Priceline集团11个管理团队中的3名妇女(27%)、迪斯尼14名成员管理团队中的2名妇女(14%)、Delta 9人管理团队中的1名妇女(11%)、希尔顿执行委员会13名行政人员中的1名，其中8%是妇女，其中2名是妇女，占希尔顿执行委员会13名行政人员的20%；希尔顿集团11名管理小组中有3名妇女，占总数的27%；迪斯尼14名成员管理小组中有2名妇女，占14%；一名妇女，11%；希尔顿执行委员会13名行政人员中的一名，占8%。嘉年华邮轮集团(嘉年华公司)21名高级管理人员中有5名是妇女，9名董事会成员中有2名是妇女。
旅游和旅馆中的妇女：发掘招待业管道联盟2015年3月生产的人才池的潜力，指出70%的旅游和酒店雇员是妇女，但在管理职位上妇女不到40%，在总体管理职位中不到20%，在董事会职位不到8%。然而，女性因素咨询公司发现，70%的旅行决定是由妇女主导的。
两性平等对全球经济产生巨大影响
全球两性不平等现象更为严重
缩小性别差距将使国内生产总值增长在2025年达到最多28万亿美元，相当于美国和中国目前经济总量的正常情况下2025年国内生产总值预测的26%。
麦肯锡2015年的一项研究发现，具有性别多样性的公司有更高的经济效益。
麦肯锡调查了加拿大、拉丁美洲、英国和美国366家上市公司。研究发现：
具有性别差异的公司的财务回报比行业平均水平高出15%。
就性别、种族和肤色而言，差异小于1或4的公司的平均产量一般低于这方面高于平均水平的公司。
在英国，高级管理团队之间的性别差异在不断扩大，研究发现，在性别多样性每增加10%时，利息和税前利润就会增长3.5%。
简言之，性别平等除了将两性平等视为企业社会责任外，还具有商业意义。两性平等特别重要，因为至少70%的旅游购买决定是由妇女主导的。旅游企业公平对待女性员工，在顾客中，尤其是女性顾客中树立起积极的形象。
许多组织和公司正在积极采取措施，为旅游业中的妇女提供更多的机会。其中包括(旅游和旅游妇女国际协会)，这是一个由Mandala研究总经理Laura Mandala创立的美国旅游妇女组织，以及坦桑尼亚旅游妇女协会(坦桑尼亚旅游妇女协会)，它树立了坦桑尼亚和其他发展中国家如何应对挑战的榜样。雅高(Accor)、希尔顿(Hilton)、岳阳庄(YueyongzHuang)和大陆酒店集团等酒店公司在帮助女性员工方面也取得了
这些国际组织的使命是以有意义的方式领导、指导、分享、回馈全球旅游业，引导妇女参与旅游业和旅游业，并通过P2P网络帮助妇女取得成功。他们还在进行研究，以了解妇女如何为该行业作出贡献。第一项研究将研究女性在哪里工作，她们的薪酬以及她们对自己在这个行业的职业前景的看法。此外，这些国际组织还组织年度会议和奖励计划，以了解和分享旅游业中的妇女领导人。
在坦桑尼亚，旅游业是妇女生计和就业的重要来源，但从职业隔离到工资差距和工作场所骚扰，妇女面临一系列性别限制。2011年，坦桑尼亚旅游妇女协会成立，以帮助妇女更多地参与旅游业。
新西兰旅游协会(AWOTTA)董事长玛丽·卡利卡韦(Mary Kalikawe)表示：“女性一直不为人所知，但她们是我们国家的骨干，代表着智慧和力量。坦桑尼亚旅游业从业人员的性别分布非常不均衡，尤其是在没有女出租车司机和导游的有利可图的岗位上。由于工作的性质，以及大多数能够向政府提供建议的董事会都是以男性为导向的，决策中女性代表也很少，因此很难注意到女性的声音。”
酒店集团正在行动。
发达国家和发展中国家都将受益于缩小性别差距
雅高(Accor)和希尔顿(Hilton)等酒店管理公司正在采取行动，为女性员工赢得更多机会。
瓦格集团在世界各地拥有4200名会员，在世界92个国家拥有3600家酒店，目的是支持在雅高酒店集团工作的妇女在其个人和职业生活中获得发展机会，并帮助妇女继续在个人和职业生活中取得进步。该公司启动了“Accor Times Women”项目，该项目在世界各地92个国家拥有4200名成员和3600家酒店，旨在支持在Accor酒店集团工作的妇女在其个人和职业生活中获得发展机会，并帮助妇女继续进步。同时，瓦格还打击性别歧视，改善妇女的工作场所。例如，在亚太地区，waag帮助妇女快速返回工作岗位，并在分娩后顺利工作。自2008年以来，雅高团结基金会(团结酒店捐赠基金)支助了36个“重返工作”项目，帮助19个国家的8000名妇女。在亚洲，有6个项目为中国、印度和缅甸的1400名妇女提供支助。
2015年，雅高成为第一个也是唯一一个参加妇女署发起的HeForShe团结运动的酒店集团。同年，该组织还承诺，到2017年年底，至少有35%的总经理将是女性，其长期目标最终将达到50%。2016年12月，该组织在沙特阿拉伯吉达举行了第一次“妇女赋权和融合论坛”，旨在鼓励和激励年轻沙特妇女达到最高水平的职业发展。
“作为沙特阿拉伯领先的酒店运营商，我们有20家酒店和40家酒店在建，我们还专注于招聘年轻而有才华的女性，帮助她们提高技能，充分发挥她们在工作中的潜力。”沙特和埃及人力资源和培训总监阿马尔·贝尔加特(Amar Belgat)表示：“我们承诺在未来五年内从沙特阿拉伯雇用5000多名员工。”其中30%为女性雇员。在该区域，该小组率先制定了一项管理培训方案，旨在鼓励沙特国民选择酒店业作为自己的就业方向，第二轮计划的重点是沙特妇女。
该公司在28个国家拥有40多家酒店和度假村、60家温泉浴场、70家零售画廊和3座高尔夫锦标赛球场。该公司的文化专注于能力和基于价值的提升，该集团尽可能多地在当地招聘员工，并投资于持续培训，以增强员工的能力。该公司全球高层管理人员中有31名女性和43名男性，而非酒店业的高管中有83名女性和91名男性。BanyanTree零售画廊与当地社区工艺品生产商合作，为他们的产品提供一个全球分销渠道。画廊团队直接与女艺术家合作，她们的制作计划不会影响她们对家庭的承诺。
在中国，大陆酒店集团推出了“金利回归计划”，为员工和求职者提供家乡或附近的工作机会，解决了中国独生子女照顾家庭的压力，同时也为那些有丰富经验的人带来了好处。
2014年，，致力于在教育、培训和职业发展方面支持女性雇员，希尔顿承诺支持：
1.女主管
执行委员会多样性网络计划：所有委员会成员都参加指导方案，75%以上的学生是女性。
妇女领导能力发展：帮助妇女了解自己的优势，迎接挑战，提高企业战略领导能力。
女性团队成员资源小组：WWTMRG是由公司发起的志愿者团队成员，旨在促进公司的目标，通过网络和指导促进职业发展，提供发展机会，并为公司提供建议。470多名妇女参加了WTMRG，该公司设在美国和英国的办事处
非洲和印度洋妇女领导人会议(2017年3月)：希尔顿主持了这次会议，重点是在本组织内培训、增强妇女权能和动员妇女。这是该公司多元化和包容性战略的一部分，该战略旨在任命其在南非的第一位女性总经理。
二。女性商业伙伴
供应商多样化方案：从十年前开始，该方案与4400多名妇女和少数民族企业建立了关系。到目前为止，希尔顿已经在妇女和少数民族企业投资了超过5亿美元。
创业技能培训：自去年以来，希尔顿一直投资于中国的农村妇女创业培训项目。
3.社区伙伴关系
阅读空间：自2012年以来，希尔顿一直与一些组织合作，资助550多名女孩的教育，并在亚洲建立了数十所学校图书馆，使35 000多名儿童及其家庭受益。
：2011年，希尔顿成为美国第二家签署“旅游儿童保护行动”(ECPAT旅游儿童-保护行为守则)的酒店公司，该行动的重点是保护儿童免受旅游业的性剥削。2013年，该公司与“生命之声”合作，支持女性领导的非政府组织致力于制止贩卖儿童。