旅游镇、科技城、金融城、文化名城。近年来，随着一系列的中心镇发展政策的出台，城镇不同的功能出现了，呈现出蓬勃发展的趋势。针对特色城镇的发展提出了五种发展"死亡法"，并对特色城镇的发展提出了一些建议。
死亡方法1：无计划
有些人把计划误认为是计划。所以我们找到了一些计划公司来竞争这个计划，最终的结果是什么？
不是规划无用，而是规划不能一蹴而就。首先有计划，然后有计划，必须以计划为指导。
专业人士从事专业工作。如市场分析、整体定位、产业选择、业务组合、发展战略、运作模式等，当然都应该由规划公司来做。如果规划公司能一步地制定计划，就只能不断地改为“洗煤球”，最后才能最后定稿。如果开发和建设是在这样的基础上进行的，那么其后果是可以理解的。
死亡方法二：移动硬盘
有些人习惯上山寨，懒得独立思考，克隆进时尚。我听说浙江省一个小镇非常成功，克隆了一个；当我出国的时候，我发现一个小镇很好，克隆了一个。
最近，许多人去杭州学习和考察特色城镇。浙江特色城镇，如资金城镇、互联网城镇等，离不开浙江独特的产业环境和发展阶段。有的人把一些基金概念材料整合到一线城市，就在全国各地设立基金城镇，实际上，适合基金城镇的城市很少。
一个特色城镇的一些特征是可以复制的，但它们不能在一个整体中被复制。特色城镇的定位必须符合当地的实际情况和特定地区的实际情况。一个好的特色小镇是漫长的，而不是一个艰苦的环境。
第三种死亡方式：过度创新
有些人为了突出特色城镇的“特色”，创新过度，太多。
最常见的是对"分化"的片面理解，认为分化是绝对独特的和排他性的，这是一个可怕的认知错误。有些事情在一定程度上是绝对的，事实上不再是可行的。
还有一种误解使简单的问题复杂化。例如，一些专家可能会表现出他们知识渊博，急于总结出108个特色城镇，包括各种奇奇怪怪的花儿，虽然不懂，却认为这是很严重的。事实上，无论从什么角度分类，主流特色城镇都是十几个左右。过分追求创新，很容易使小镇变成一个非主流的非常小的项目，变成一条狭窄的小巷，甚至是死胡同。
另一种过度发展的现象是，一些企业作为有特色的小城镇过于理想化，脱离了企业的发展阶段和综合实力。这个项目应该是“由于时间，地点，因为人”。人们往往重视“时间”和“土地的原因”，而忽视了“人的原因”。
死亡方法四：只玩概念
特色城镇的核心是产业，而不是房地产，不能把本末倒置。
一些开发商为了欺骗政府征用土地，编造了一些看似特征的城镇概念，事实上，只是改变了马甲的房地产。当"假特色镇"显示出它的原始形状时，政府已经厌倦了它，开发商可能无法得到后续的土地。
当然，还有另一种情况，即政府的优惠待遇吸引了企业。例如，如果政府想建设一个名人之乡(如刘伯文镇)，或者一个特殊的主题(如香菇镇)，它就会规划相关的特色城镇，并利用优惠政策吸引外资。在这种情况下，企业更倾向于政府的“优惠待遇”，而忽视了市场的可行性。如果投资者没有深入的分析，他们就会随心所欲地去做，这是很容易被锁起来的。
死法五： 盲目选址
对特色城镇的过度投资会使一些人失去正常的理性判断。在抢夺土地的战争中，盲目地取掉一些实际上不合适的土地。
有些地块的生态环境真的很好，看上去很漂亮，但却是一个投资陷阱。特色城镇不是传统的旅游房地产，其核心是开发产业，选址不能像旅游房地产那样随意。更重要的是，在上一轮旅游房地产热潮中，是否有更少的项目因为位置不当而半途而废？
特色城镇的区位有两种理想的情况：一是位于大都市区，一是与主城相连的轨道交通或城际高速公路，这是特色城镇的首选；另一种是位于大型旅游目的地，具有良好的可达性，有足够的旅游流量支持(或在发展期间有很大的增长潜力)。
我怎么能活下去？
我们怎么才能做到不死？真的没有魔法药。世界上最正确的方式是人生的沧桑，最大的捷径就是不要走捷径。
1.用大战略看市场
特色小镇之所以如此火爆，是受政策因素驱动.. 企业对政策一直很敏感，听到风声也没什么好指责的。 但对政策的太多关注有时会失去，更不用说政策的不可靠连续性了。 一旦政策风口效应消失，风口上的猪就会严重下降。
经营企业的根源仍然是回归市场的基本面。
小战略看政策，大战略看市场。
要把握真正的风口，真正的市场，不要流星。
例如，最热门的特征镇是一个小城镇，有些人只是在寻找他们面前的政策，如良好的土地价格和优惠的政策或其他补贴，如税收，所以无论选址是否合适，政府规划的特殊工业主题是否能够实际进行，我们先将项目进行，然后再设立一个专门的城镇来申请。
真正的风口，有特色的温州和旅游城，真正的市场是什么？当然，在民族旅游时代，市场是消费的井喷式升级，是全球旅游业在全国范围内掀起的热潮。有特色的小城镇存在泡沫，世界各地的旅游业没有泡沫。
二。我们必须先找到灵魂。
首先有计划，然后是计划。规划的第一步是定位，包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、图像定位等。定位是一个系统的项目，而不是在头脑中的帕特，以简单的口号来表达一个美丽的口号。
定位后，是个大主意。所谓伟大的创新，就是要把地域文化和特色资源结合起来，创造性地提出支持定位的核心超级亮点和临界点。没有宏大的想法，项目规划就会在平庸中流动，往往又大又完整，满天星辰都没有明月。
伴随着定位和创新，随之而来的是系统的专业工作，如产品体系、形式组合、发展战略、运营模式、经济分析等，当然比较容易，并结合了丰富的经验。
简而言之，规划必须以定位和创造性为导向，而不是直接进行系统的专业工作。这是"寻找灵魂的灵魂"的秘密。
3.资源整合是关键
特色城镇的核心是工业，内容是国王，而不是平台是国王。规划特色城镇只是长征的第一步，资源整合更为重要。
特色城镇的主要投资主体是经营者，而不是开发商。运营商的主要工作是搭建平台和整合资源。资源包括工业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人力资源等。整合资源的方式有很多，其中与相关行业协会的合作最为关键。
4、长计划、短安排
特色镇崇尚产业思维，提倡房地产思维，但也不能绝对。产业与房地产是主辅关系，而不是正邪关系，因此没有必要妖魔化房地产。
一个成功的城镇应该在启动后不久就具备自我造血功能和正现金流。无论资源有多好，如果实现资源的能力太弱，造成过度的再资本化，也会拖垮企业。
因此，应在规划开始时进行投入产出分析和发展战略设计，并作出长期规划和短期安排。实现长期产业和区域价值最大化，实现短期资本回报。否则，理想是充实和现实的，很难遵循。
5.先打开模具，然后寻找地面。
最后一个技巧是先打开模具，然后寻找地面。
前辈的习惯是先把事情做好，然后让他计划好计划，然后决定在项目中做些什么。第一个“开放的模式”是计划我们要做什么样的特殊城镇，然后，根据该镇的要求，寻找一个合适的地块。其实质是从企业战略的高度出发，而不是从项目理论项目的高度出发。
总之，必须规划特色城镇，并将其迁回。只有树立战略思维，才能把握真正的风口，真正的市场，特色的城镇才不会成为游戏的梦想。