Ibis已经启动了产品升级和品牌探索，它准备继续为商店的扩张添加代码。在法国连锁酒店Ibis的背后，与其母公司雅高(Accor)结盟的国内酒店巨头华珠集团(HuazhuGroup)正在加大中档市场的布局。
中国华埠酒店集团联合创始人兼董事长，法国雅高集团 CEO 巴辛·巴津 CFP 供图..
作为雅高的经济连锁品牌，宜必思（IBIS）最近在一家"中程入口级"酒店重新安装并进入了华南。宜必思宣布，2017年上半年将在全国开设12家门店。这也是自2004年开始进入中国的宜必思品牌，最大的数量，最广泛的分布，最大的集中开放。
“我们预计今年将开设60家新的Ibis商店。，华珠在华南的商店以前一直很好，他们对华南有期望。
近年来，由于国内酒店市场看涨，国有资本、海外资本和私人资本进入酒店连锁领域，在激烈的竞争下，并购和产业链整合加剧了该行业的重组。
伊比斯在中国的扩张取决于华珠集团的推广。自2015年华珠与法国雅高酒店集团达成战略合作伙伴关系以来，华珠已成为Ibis品牌在中国的独家经销商。为巩固中档市场，华珠开辟了“入门级中端”酒店模式。，一方面联手雅高大力推广宜必思品牌系列，另一方面继续加快对旗下经济型品牌汉庭的升级改造。
此外，华珠还透露，中高档酒店品牌橙晶的收购将于5月完成。在这一点上，华珠的整个产品链涵盖了三个系列的高和低水平。，其中经济型品牌4个，中档品牌11个，高端品牌3个，产品的核心已经从原来的经济转向了中间品牌。
加快华南市场布局
5月23日，广州流动花展贸易中心酒店开业，这是继Ibis产品升级之后，中国南方第一家旗舰店。该公司已于2016年在上海和西安开设了旗舰店。根据来自中国的官方信息，上海宜比斯旗舰店的RevPAR拥有超过300年的历史，比同一地区的其他品牌经济型酒店高出10%至15%；西安的RevPAR平均也超过200家，比同一地区的其他品牌高出5%至10%。
同一天，华珠集团创始人兼董事长嵇琪和首席执行官张敏出席了开幕式。华珠首席执行官张敏是华珠与法国雅高酒店集团联盟的发起人。2015年5月，张敏担任华珠集团首席执行官两年多。
张敏在现场表示，他们希望Ibis家族在未来成长为中国最大数量的国际酒店品牌。
在今年5月升级后，Ibis开始进入广州。根据迈迪安研究所发布的2016年中国中级酒店市场大数据分析报告，广州中档酒店的数量去年达到772家，上海超过690家，深圳超过535家。
目前，宜必思主要位于中国华北、华东和中国西南三大经济圈，由北京、上海和成都牵头，在华南仅有几家门店，据官方的化胡源称。同样，华南地区的酒店数量不会太大。这样，华湖将在华南地区形成整体布局。
经过这一布局，升级后的Ibis旗舰店试图促进区域业务的发展。然而，以往以西安市为主导的西北地区布局，似乎效果并不十分理想，西安及其周边只有一家旗舰店，目前尚未形成对西北地区的辐射。
"该旗舰店的位置在广州，考虑到中级品牌在华南市场的接受度较高。"，广州旗舰店开业可辐射到整个华南乃至西南市场。
此外，伊比斯还将面临强大的竞争对手：晋江拥有的白金陶和第一旅拥有的若甲已在华南地区，而爱必思的发展形势不容乐观。
中间市场细分
为了实现差异化竞争，继“换衣服”之后，璧华南旗舰店作为“入门级中档”，试图与普通中档和经济型酒店区分开来，扩大中档品牌的扩张。
"华胡不等于汉婷，今天的华湖已经被整个品牌覆盖了。"张敏试图打破定型观念，在新闻发布会上撕毁了华胡"经济型酒店"的标签。
在张敏的领导下，华珠的酒店品牌被分为等价类、大众品牌、进入中心品牌、中高档品牌三大类，并根据品牌的核心、风格和规格将其分为三类。其实，这并不是华珠第一次推出入门级中档酒店品牌，之后华珠也推出了汉庭优佳，这是从原来的汉庭经济型酒店转型而来的。
研究报告指出，由于经济型酒店门槛低，各大品牌首先努力发展，产品和服务同质化严重，经营成本越来越高，导致经济型酒店整体利润下降。加快转型，减少过剩供给，已成为酒店业的发展方向。
正是在这一背景下，华胡推出了该"入门级中端酒店"。原有库存过多的经济型门店将直接转化为中档酒店，从而缩小经济型门店的规模。降低重新建造中端酒店的成本，希望以此提高整体的盈利能力。
同样，宜必思南中国旗舰店也从硬件和软件升级，试图与原有的经济型酒店创建明显的界限，并将品牌重新划分为门级的中程酒店类别。新的宜必思与原经济型酒店（如汉庭）交错竞争，填补了经济与中间酒店之间的市场差距。
。”华美咨询集团(Huamei Consulting Group)首席知识官兼高级经济学家赵焕炎告诉“时代周刊”(Times Weekly)，然而，功能升级和市场细分是匹配的，而最佳升级内容是赢得中档酒店的关键。
赵焕炎还表示，除基本住宿需求外，宜必还需要改善第二空间、产品要素、人文体验和服务质量。
2017年第一季度，华珠的中档客房占总数的19%，50%的新酒店是中档品牌。中间市场定位和产品线细分似乎已经取得了成效。五月份，华珠公布了今年第一季度业绩，净收入为15.93亿元，比去年同期增长10.8%，净利润为1.48亿元，是去年同期7000万元左右利润的两倍多。
"这主要是由于公司在汉庭酒店的业务升级以及市场中对中程酒店的强烈需求。"国际资本公司的研究报告预计，在2017年，华胡将在2017年开业约500家新酒店，推出3个新的中程酒店产品，2018年的扩张率将进一步改善。
中端酒店爆炸
在中间市场，包括第一次旅行和晋江等巨头加快了他们的布局，许多巨头都在短期内作战。华珠一方面热衷于加快汉庭2.0的升级，另一方面又与雅高联手开发Ibis系列品牌。
在张敏看来，谁能抢先构建自己的酒店网络结构，谁就会在这一轮拔河中丧命。雅高已成为华珠更合适的合作伙伴。
早在2004年，Ibis的经济品牌Ibis就进入了中国，赶上了自2000年以来的10年黄金发展时期，但没有抓住机遇，形成大规模发展，截至2015年，门店数量仍为69家。
华珠首席执行官张敏在接受“时代周刊”采访时指出，伊比斯早年按照法国的做法，采用了购买自己的土地和建筑的重资产模式。与竞争对手租赁管理模式相比，这种发展速度太慢，规模差距扩大，似乎有些不满意。
她告诉“时代周刊”，对于经济型和中档酒店来说，网络等业务形式的形成有着更多的优势，而网络的规模有着非常重要的影响。当雅高意识到这一点时，它与华珠结成了联盟。
双方于 2015 年加入合资公司后，华居中高端酒店，而在高端品牌上，双方是合资合作伙伴。 两者合作最直接的体现就是门店数量的快速增加.. 2016 年，伊比斯新增了 13 家门店。
张敏认为，到2017年，Ibis的门店数量将达到143家，这两年的增长将超过雅高前10年的数量。
，华珠耀高交叉持股所需资金较少，是大型企业快速扩大市场份额的有效途径。
然而，随着国内酒店业为发展中档市场而堆积起来，：每个人都争当“领头羊”，这很容易导致酒店行业以规模而非质量取胜，导致中层酒店市场的扩散。
2016年，三个主要的酒店连锁酒店，比如家、P涛和Huju，都有一个加盟店的危机。为了扩大大型商店规模的规模，封闭式"兄弟兄弟"的竞争侵犯了当地特许经营人的利益。
上述人士向“时代周刊”指出，中高档酒店的大规模发展似乎遵循了以往经济型酒店非理性增长的趋势，形成了“快餐经济”的产业趋势。
“我不认为现在担心还为时过早。”这家中国集团的首席执行官张先生说，，中国中部地区的供应量也很小，而人均收入水平在上升，而中线酒店的增长率也跟不上需求。她说，对中间市场消费的需求也是显著的，因为同店RevPAR在整个季度的增长和今年的明星。