Airbnb和酒店业默许遵守互不侵犯条约。面对新商业模式的崛起所带来的潜在威胁，遗产酒店故意冷嘲热讽，业内明星表示，他们无意抢夺遗产酒店的业务。Airbnb创始人布赖恩·切斯基(BrianChesky)总是说：“如果我们想赢，就不必输。”尽管这没有什么不对，但Airbnb在2015年以惊人的速度增长，酒店业占据了创纪录的份额。
但不可否认的是，，这一“努力”引发了围绕Airbnb的争议)。Airbnb利润丰厚的商务旅游市场为谷歌(Google)和摩根士丹利(MorganStanley)等企业客户开辟了一个新的住房类别，即“商务旅行准备室”(商务旅行准备室)。
行业变化引发的竞争在许多方面都是有益的。一方面可以迫使传统企业或落后企业加强创新，，最重要的是，消费者往往会得到很多好处。在Airbnb出名的时候，连锁酒店开始考虑如何使用“家庭共享”模式来进一步激励自己。2016年，法国的AccorHotels，也是莱佛士酒店、费尔蒙特酒店、瑞士索菲特酒店的母公司，收购了Onefinestay，这是一家短期租赁公司，在私人住宅中提供豪华住宿，并提供高端酒店服务。雅高还投资绿洲集团(绿洲收藏品)。一家初创企业，推出了家庭酒店(家庭会议-酒店)的概念。
Airbnb的个人主义风格也逐渐渗透到传统酒店(Legacy Hotel)，创造出更加个性化的独立客房。对于强调标准化、给予酒店员工更多自由的酒店来说，这几乎是不可想象的，比如他们如何与客户互动，以及如何在体验中注入更多的“人性化”。托马斯·库克正在尝试一家名为“Casa Cook”的酒店。其主要特点是“就像呆在朋友家一样，厨房总是开着的。”自由手还开发了一个新的微型商业链，提供单独或共享的房间和一个廉价的旅游套餐。去年，拥有“舒适酒店”、“经济旅馆”、“优质酒店”和其他品牌的“选择酒店”与假日租赁管理公司合作推出了“度假租赁”，为酒店客房提供替代服务。
在形成行业新趋势后，传统企业往往无法抵御重大变化的影响，经常选择加入这一颠覆性变革。近年来，随着新的剃刀品牌美元剃须俱乐部和哈里迈向千年发展，吉列已经开始了自己的变革，联合利华购买了美元的剃须俱乐部。10亿美元。包装巨头正在追赶潮流，有"自然的"和"有机的"品牌：坎贝尔汤公司。购买Borhaus农场和李子有机物，肉类加工巨头泰森食品，在一家名为“超越肉类”的公司中占有一席之地，专门研究植物蛋白质的替代品。
伊恩·施拉格
就像产品迭代一样，第一代酒店也出现了同样的情况。1984年，著名设计师伊恩·施拉格(IanSchrager)作为精品酒店之父，在纽约开设了第一家莫根酒店，可以说是酒店艺术的先驱。在曼哈顿经营默里山的摩根酒店现在被公认为“业内第一家真正的精品酒店，引领了一种新潮流。”现在，你会发现几乎所有的酒店公司都有自己的特点。因此，或许在不久的将来，在共享住宿浪潮的引领下，万豪之家(Marriott Homeby Marriott)或希尔顿共享家庭(Hilton Home-Share)也将成为公众关注的焦点。