西双版纳，云南最南端。到了秋天中期，热带地区的空气仍然有一种特殊的干热。
由于热带气候，当地的傣族人有一种自然的水感。位于国际度假胜地西双版纳的万达主题公园也被设计成一个由两部分组成的陆地公园和一个水上公园。
其中一个“两个公园，一天不下来”。导游说，他建议游客们计划两天，晚上可以住在附近的一家酒店，观看“傣族表演”，那里有傣族风格的酿酒街、夜市和美食。
在万达看来，这些都是商业机会。他们花了三年160亿元建造了万达西双版纳国际度假村，让游客多呆几天。
9月26日上午，整个度假村开业后，王健林来到主题公园，观看了一场名为“蝴蝶公主”的音乐表演。在西双版纳，这样的冰场是看不见的。演出结束时，当奥运冠军申雪和赵洪博突然出现并感谢弟子时，剧场里一阵骚动。
作为万达集团的董事长和亚洲首富，王健林笑着观看了近20分钟的演出，不时鼓掌。可以看出，他对这个项目很满意，或者坐在他旁边的云南省政府领导对这个项目很满意。
这是万达集团建设和开放的第一个主题公园。
作为西双版纳国际度假村的一部分，主题公园负责吸引游客，吸引买家，为酒店和企业创造收入。王健林毫不掩饰地说，他想和迪斯尼竞争。
旅游业是万达转型的第四大支柱产业。万达的目标是在五年内参观2亿游客，赚取1000亿元，使其成为世界上最大的旅游企业。王健林在开幕式上说。
据世界旅游娱乐协会发布的报告显示，2014年全球最大的旅游企业美国的游客总数为1.3亿人次。迪士尼明年将开放上海迪士尼乐园，估计每年有2000万游客，到2020年，迪士尼游客将达到1.5亿-1.6亿。
如果是这样，到2020年，万达项目的旅游接待会赶上迪斯尼。
在纽约总部，世界旅游和娱乐协会在全世界有5名高级成员，其中3名在美国，包括迪斯尼和环球影城，只有一名亚洲太平洋区域的高级成员。可以看到万达在全球旅游业中的地位。
西双陆国际度假村属万达文化旅游城市产品系统，简称万达城。目前，万达已开始建设10个万达城市项目、长白山、武汉、西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双西双待开发项目。明年，南昌，合肥万达市将开放。
大型主题公园将基本成为万达市的标准，而不是万达城的整体。在王健林看来，万达的核心其实是室内旅游。西双版纳国际度假村只是万达的一个主要城市。
根据万达的内部资料，万达城将有一个完整的主题公园、一个水上公园、一个电影公园、一个滑雪公园、一个海洋博物馆等，主题公园的设计和创意将与当地的传统文化充分结合起来。每个公园都配备有三四万达独立和创新的世界顶级游戏设备.
中国的气候特点决定了除了西双版纳和三亚以外，几乎没有几个地区全年都能在户外玩耍，这些地区大多受到冬季和雨季的限制。王健林在成都的一次讲话中说，“所以我们把室内旅游作为万达文化旅游城市的核心，万达都有一座很大的建筑，可能比北京T3机场大，总长超过500米，宽度超过300米，工程种类繁多。”
"外面还有一个大型主题公园，每个万达城都配备了一个创新的顶级秀和一组酒店。万达是一个商业，而所有的万达城市都有一个大型的商业中心。"王建林透露。
广州和成都万达市，已规划建设世界级大型室内滑雪场.在几百公里内，这些都是独一无二的产品。冬季运动一直得到万达的大力支持和推广，在北京冬奥会的背景下，项目运营前景十分可观。
在成本控制方面，长期以来一直渗透在商业地产领域的万达也更加自信。
上海迪士尼乐园是万达在中国的主要竞争对手，将于明年开业。迪士尼在该项目上的投资达到300亿元，随后又增加了50亿元，使当地政府在基础设施方面的投资达到了令人震惊的350亿元。
迪斯尼在美国以外的主题公园很难赚钱，因为它们的巨大投资，特别是在法国和香港。上海迪士尼面临着很大的压力。
万达的一位高管表示，万达主题公园的建设、维护和人力成本仅为迪士尼乐园的1/20。在运营方面，万达主题公园比迪斯尼更多。
此外，世界的迪斯尼世界非常相似，但是万达的每一个主题公园都是非常不同的，尤其是具有很强的本地特色。与南昌万达城的蓝白瓷、无锡万达城紫砂锅的形状、新创办的成都万达城等主要建筑的外观相区别是很容易的。
万达规划设计院院长在接受界面记者采访时表示，西双版纳项目在设计之初，以迪斯尼乐园和环球影城为参照对象，以云南本土文化特色为挖掘重点。这也使得万达所有的主题公园没有一个强大的同质化竞争。
以西双山公园为例，根据戴族的历史传说主题，编制了《水性能》。古茶和马古道是历史上“古老的道路骑术”，蝴蝶王国的“蜗轮”不仅反映了当地自然的自然气候条件和动植物的特点，而且还集成了当地文化中的一些传统元素。
"还有一些国际先进的娱乐设备，比如亚洲最高的过山车，38米高，亚洲最高的水上过山车，40米高，我们拥有亚洲最大的扬声器滑道。"规划设计院负责人说。
一些细节也非常有趣。万达西双版纳主题公园已移植近120种乔木灌木和130多种地被植物。植物的丰富程度可与当地专业植物园媲美，是一个罕见的热带植物陈列室。万达(Wanda)的一位高管表示，这样的主题公园已经超越了娱乐，具有智力、科学和教育功能。
值得一提的是，万达的文化旅游有着完整的产业链。万达不仅建立了离线旅游目的地，还开辟了在线和离线部分，实现了旅游O_2O的闭环。万达战略投资于同一旅行社网络，并通过收购旅行社成为中国最大的旅行社。到2020年，仅旅行社收入就将达到400亿元。
王健林甚至透露，万达不排除进入航空业，以控制旅游产品的完全定价权。
迪士尼的优势在于拥有大量独立版权的文化产品，而目前流行的“IP”词语丰富，这也是万达的一个薄弱术语。但这并不意味着它无法弥补。万达正在推动文化产业的投资，包括对影视制作的投资，一个巨大的文化娱乐帝国已经初见端倪。这对其文化旅游产业具有很强的协同效应。
这是万达去年12月参与投资的“一个大领域”。不仅如此，万达还将世界置于“鬼吹”和四部分改编版权收入袋之下。据万达高层介绍，如果没有意外，在广州万达工程建设中，还会有娱乐项目和电影周边的吹鬼系列。
只是个缩影而已。如果万达的版权资源足够丰富，谁能断言万达的主题公园不可能是中国的“环球影城”呢？
当环球影城在通州定居，万达、万达的内部人士却截然不同。因为这个项目是由万达所做的，甚至在当地政府方面，它最终将它交给了环球影城。在王建林看来，主题公园，如迪斯尼和环球影城，都是成熟的，但它的内容是西方的。中国应具有自己的文化自信，支持国内文化企业的发展与发展。
万达已经在这样做了，该公司一直在不经意间主导一个行业，依靠简单和直接的并购。例如，体育产业，医院行业。
万达在医院排队，这是个意外。现在，万达在世界各地的影剧院里成长为一个绝对的霸主。在美国和霍伊茨集团（HoytsGroup）收购了AMC，在美国和霍伊茨集团（HoytsGroup）收购了一家知名的澳大利亚医院，万达正在洽谈收购Odeon（英国领先的医院线路）的消息也在流通。
王健林曾多次提到迪斯尼，需要寻找适合万达旅游文化产业的对手。毫无疑问，他已经找到了。就中国公司的执行力而言，迪士尼不敢忽视这样的对手。