近年来，兼具居住个性化和酒店标准化的精品度假村尤其受到人们的青睐，许多精品度假村也从“单屋”发展到连锁品牌。2017年迎来了一个巨大的发展时期，全国各地新开了许多酒店，鲜花房、诗歌百合花、千里独行、松赞等品牌脱颖而出。
然而，具有独特文化基因的精品度假酒店属于非标准的住宿环境，所以小型产品作为经济型酒店，要实现大规模的发展。如何在保持“原味”的基础上扩大市场份额？成为企业不断探索的主题。
花厅：频繁的变化希望能利用市场。
近日，华珠集团宣布以近4.63亿元收购北京青浦旅游文化发展有限公司和同游旅游有限公司71.2%的股份。收购后，华珠持有华耀堂82.5%的股份。这是一年半以来的第二次所有权变动。上一次，即2017年3月，北京青浦文化旅游有限公司和同游旅游公司通过战略投资，分别成为华耀厅第一大机构股东和第二大机构股东。一些行业分析，花厅所有权频繁变动，希望能够通过资本杠杆市场。
2009年，华耀厅在丽江开设了第一家店，以独特的花卉美学和“家”为理念，以亲切的服务理念，融入各地的人文和历史传承，并将高档精品度假酒店的服务理念与当地民居、民俗等人文特色融为一体。如今，华耀厅已逐步将其酒店产品扩展为两大系列酒店和度假村。
目前，华耀厅已建成21个项目，共有575间客房，全部位于中国旅游热点地区。去年，华耀堂参观徐青浦时，有19家店。从目前一年半的发展规模来看，花窑大厅并不是“跑”快。
今年8月，礼堂在其官方微信上发表了一篇题为“八年前的婚姻，中国人的生活和花到花的大厅”的文章，从深情的角度来说，这篇文章已经正式“嫁给”了这个家庭。文章指出，与中方的婚姻是对首都礼堂的选择，也是对发展战略的选择。在当前的市场中，对具有人文属性的高端酒店产品的需求在不断增长，礼堂需要抓住这一机遇，整合优势资源，提高产品和服务体验，迅速扩大市场份额。本文揭示了两个重要的信息点：“未来的花厅仍是花厅”，华是青浦旅游的重要天使股东。原青浦旅游是由华埠集团支持和批准的展厅战略投资决策。他说：“三方今后将共同努力。”
青浦旅游董事长王公全去年对媒体说，青浦旅游与华吉塘的市场定位高度重叠，资源互补性很强。青浦旅游项目支持华吉堂现有的经营体系和发展规划。双方共同打造了文化休闲产业链。
与此同时，华耀堂总裁何绍波在朋友圈中写道：“华珠并购主要是考虑进一步整合双方的会籍制度和产业资源，调动华珠丰富的资源体系，全面提高华耀厅的经营管理、酒店采购和特许经营服务的能力，也将为华耀堂的‘花粉’增添价值，丰富旅游选择和礼仪。”
据了解，对华耀堂独特的人文和设计理念持乐观态度的华耀堂已将华耀堂列入其品牌矩阵，并与聚悦酒店、红衣主教和花旗集团共同上市。 同时，华筑计划在尊重和延续华耀堂原有品牌个性和精神的前提下，充分发挥华耀堂的设计优势和文化推广，在旅游目的地继续发展，助力华耀堂进城.. 有了华柱，一个有共同信仰的坚强“家庭”，花厅的京城之路或许会更轻松。
诗歌莉莉：资本的快速发展
今年5月，石花菜宣布完成B轮和B轮融资，总计1亿元。B轮融资由吴越资本主导，其次是矩阵合作伙伴中国，B轮融资由青松基金牵头，其次是吴越资本。去年，石花菜刚刚从中国的基质合作伙伴那里获得了1亿元的资金。
莉莉是一首通过IP内容和场景操作讲述品牌故事的诗歌，成立于2013年，是精品度假村酒店的新秀，专注于“深刻的情感体验”。为什么这家酒店如此受资本欢迎，以至于它似乎在做一些类似于大多数精品度假酒店的事情？
在过去的五年里，莉莉已经签约并计划建造30多个项目，分别涉及三条生产线，主要是浪漫色彩的泛蜜月品牌，体现了高端轻禅宗品牌和普通旅游住宿产品。这种发展速度在许多运营商看来都是快速的。从去年全年的业务数据来看，石丽市大部分酒店的平均入住率在80%左右，RevPAR在600元以上，漂亮的“成绩单”给了投资者很大的信心。这些项目大多与农村建设密切相关，其中莉莉的出色表现带动了当地旅游业的发展，也成为投资者热爱当地旅游业发展的一个原因。据石丽丽首席执行官徐新明介绍，最重要的是石丽丽与投资者达成了相互信任、背靠背的关系。
为了让莉莉脱颖而出，徐新明把这个法宝归结为“创新”，“所谓的创新就是跟上潮流。”在移动互联时代，没有创新就难以关注信息流的爆炸式发展，因此我们一直在思考莉莉的品牌应该如何突破创新的思维。“
经过两轮融资后，这笔钱将花在哪里？徐新明认为，石百合的发展还不够快，不仅要增加现有门店的数量，而且要在客房数量上取得新的突破。但石丽市一直坚持高标准的定位，在徐新明看来，什么时候开店，在哪里开店，最关键的因素是否符合石百合品牌的标准的场所和财产。同时，石丽市倡导直接经营，为加入商会设定了很高的条件和门槛，实现了对工程质量的控制。然而，徐新明承认，在精品酒店行业，要想跑得很快并不容易。选址和施工周期将限制酒店的发展速度。如果品牌还没有发展到一个非常成熟的阶段，首先要考虑的是如何在发展速度和作品雕刻之间取得平衡，一切都是建立在市场观察的基础上的。
在产品方面，石丽将继续开拓“泛蜜月”系列，努力打造更多的网上红店，形成IP场景矩阵，迎合80后和90后的消费需求，使石丽市真正成为一个有文化标签的特色品牌。“当然，同样重要的是，在我们的成功融资之后，继续开发和培训新的和稀缺的人才，这将是另一项重要的投入。”徐新明说。
千里单程：非排他性社会资本的引入
最近，在四川乐山大佛脚下开了一家集禅宗风格和当代艺术于一体的长程单程乐山酒店。这是品牌下的第七家酒店。相比之下，千里之行的发展步伐并不快，但却成了吸引游客品尝大地、创造艺术氛围、以及客人一贯坚持的定制服务的最大优势。
千里之行的创始人李一兵在接受记者采访时说，精品度假村应该是一个以温度为基础的生活体，标准化的前台服务和非标准化的后台管理应该与诗意的旅游目的地和美丽的景色相结合。为用户提供高质量的度假体验。目前，千里单程已推出当代艺术、世界及主题体验三大系列产品，酒店年入住率均在70%以上。2016年，万里居领先的10个非标准住宿领域的优秀知识产权和其他商业州的上游和下游旅游业和假日产业，启动了战略的人-沉集群，并开始建设一个数千英里的小镇。
这款非规模假牌品牌是否因与大额资本合作的消息延迟而拒绝与资本合作，这使得人们怀疑该非规模假牌是否拒绝与资本合作。李一兵说，独自走几千英里并不排除对首都的干预。为了更好地把握市场的动向，对投资者负责，在最初的最初通过自己的资金建造自己的酒店时，几千英里独自走。产品和服务打磨后，逐渐开始引进社会资金。千里独行也以众筹为渠道之一，寻找核心消费者、优质合作伙伴和具有圆圈身份的品牌。
据介绍，“重心千里单程仍是产品本身，社会资本的引进也将围绕自己的步伐进行。”刘毅兵说，目前，主要利用自有资金是为了避免外来资本的过度进入，这导致了产品质量的扩张，同时也在项目建设的小规模运营中，借助社会资本，大幅度削减了单程度假酒店的艺术文化特色，创造了更高质量、更优质的度假酒店，使使用者享受到更好的精神享受。细腻、个性化的服务具有产品的温度，对美的重视和表达使产品更具生命力，社会资本的引入将使我们创造的艺术度假生活得到更高程度的关注，特别是在这样一个具有代表性的生活方式领域，首都将有助于逐步完善几千英里的战略布局。
松赞饭店：扩建既不正式也不盲目
说到酒店是一件精心雕刻的艺术品，宋赞可以算作一件艺术品。松赞酒店的创始人帕马多吉(Paimadogi)花了19年时间建造了11家精品酒店，其中8家已经开业，其中7家位于丽江、松赞林寺、本泽兰、梅里、资中和塔城，位于香格里拉地区。怀特·马多吉(White Madogi)是一名摄影师，在为每家松赞客栈选择地点时，他会提前安装摄像头，只有在镜子中的照片完美时，才会正式提及。这七家客栈就像古代的邮局，连接着一个体验式的旅游圈，在纯净的自然美景中，包括整个香格里拉最有价值的风景。
如今，松下几乎成了精品度假酒店的“教科书”。说到成功，松山已经做了定性分析，100%的经验，20%的选址，建筑装饰氛围各占15%，其余50%是服务。也就是说，真正的好经验还有待于通过服务来实现。即使建筑、装修、选址只做了30分，但只要服务达到满分50分，就会得到80分的高分。因此，先生。宋非常重视这项服务。松赞98%的雇员是当地村庄的人。他们认为，村民的特点是真诚、朴素、善良，既能照顾好客人，又能让客人感受到最直接的当地文化。
此外，自主研发当地旅游产品也是松赞的主要特色之一，松赞推出了多条旅游线路，目前购买的旅游产品占宋赞酒店客人总数的70%。这些旅游产品，从直接的客户预订到后期的管理，都是由松赞垂直管理，以实现对产品质量的严格控制。这也让松赞培训了一批忠实的客人。松赞饭店的平均房价超过2000元。有些酒店是无法到达的，个别游客很难到达，但松赞酒店的年平均入住率仍可达到50%，这取决于这种当地的体验旅游产品。在帕马多吉看来，他们卖的不是旅馆，而是旅游。
"松江现在有逐步塑造产品和商业模式，到一个能加速资本扩张的阶段，但我们不会太开放股权融资。在这些年里，许多投资者想加入，我们仍然只有一个小窗口，我们需要逐个筛选。松江的整体发展既不是正式的，也不是盲目的，我们对节奏有着全面的控制。此外，扩展的选择具有自己的原理，并且不会超过50个房间，除非目的地具有很强的功能，我们将考虑扩展。松赞的品牌转移是深厚的文化内涵，而不是单一的文化属性。松江，毕竟，就要离开这里了。只是在上面。准备好了。"白斗牛士在接受媒体采访时说。