目前，许多酒店，单身连锁和集团连锁，感受到激烈的竞争，利润越来越困难。有的转向OTA，有的期待收益管理带来转机，有的拼命裁员，有的多次参加成功酒店的经验介绍培训，耗费大量精力，但效果仍不理想。问题的症结是什么？怎么解决？
无论是OTA还是收益管理，都解决了工具更新和技术更新的问题，解决了营销方式和渠道的问题。对于存量酒店本身的产品，其特征与当前顾客需求之间的相关性往往被忽视。如果只使用新的工具和技术，而原有的产品没有结合当前客户的需求，新的渠道、工具、技术仍然无法解决维持客流和增加新客流的关键问题。当客流问题得不到解决时，无助于减少员工人数，影响服务质量，更无法维持一定的盈利水平。
你有多少家酒店，只是为了看到新的和锋利的酒店是激烈的，抱怨人口红利的消失，抱怨原材料成本的上升，和抱怨设备和设施的老化...对自己的理念、认知、知识更新、愿意自我革命的决心，唯一不反映的是不发现闪点和利润点，而不是新的锐利酒店。除了硬伤害外，酒店的概念、认知、知识、自我革命的决心、闪点和利润点的竞争优势，除了目标和硬件外，这些都是酒店难以获利的“坑”。
纵观各类酒店的成败，除了品牌、团队支持系统外，最重要的是高层领导和团队。目前，有许多著名的集团品牌酒店，有许多不能为投资者提供满意的答案，标准客房、标准餐饮产品，可能是酒店所在位置缺乏这些产品的消费者；一些国内品牌集团旗舰店业绩良好，受投资者邀请到其他地方经营，管理团队不佳，品牌特色难以体现，表现更丢脸；一些酒店参加成功的酒店培训后，无论在酒店领域和类别上存在差异，效果都是可想而知的。
举几个名贵酒店优越于新锐酒店的产品和亮点，达到抛砖引玉的目的。
宴会厅，没有产品和宣传和服务，可能是酒店“鸡肋”的利润，是传统酒店对IT的有限服务，但是如果酒店的团队拥有优秀的营销团队、烹调团队、服务团队、一年中的大型宴会厅，举办各种会议和宴会，数亿美元，还有几年的收入来自新的和有限的服务。
餐厅，如果不小心的话，可以吃早餐，中餐，晚餐10年菜单不变，除了早餐的客人们喜欢，中午和晚上都很难吸引当地的消费者。专用团队可以每月创建主题菜，并组织各种活动，吸引本地客户消费，比如在上海举办的高星级酒店，每晚都有一个食堂，甚至还可以把座位添加到过道上。新瑞中国和瑞士很难拥有一个大的餐厅和一个除客房外的可观收入。
大型国有酒店位于市中心，占地面积大，没有经营理念，这些草坪每年都需要投入维护和维修，需要花费。转型，创新型的国有酒店，这些草坪已经成为收入增长中令人惊讶的一部分。随着顾客消费水平和观念的提高，草坪婚礼受到了众多新人的喜爱。接近自然的草坪招待会和记者招待会也成为大量商业活动的首选。这家新酒店没有一寸草坪，除了让人羡慕之外，它只能在有限的区域内制作物品。
遗产酒店不需要投诉鸡肋产品，找到目标客户，创新产品满足目标客户的需求，鸡肋可以成为黄金。 鸡肋变成黄金你靠什么？ ？ 依靠管理团队.. 今天，微信最后一位成功的职业经理人说： 互联网虚拟经济是实体经济的工具。 锄头是用来耕种的，不是因为有很多锄头和美丽的形状，所以他们不会种植土地。 没有种植，锄头就没有意义。 酒店无利可图的坑在经理的头上和手上。 如果你在线查看成功的职业经理人每天更新的微信信息，你可以看到这些酒店的成功秘诀在哪里。