很长一段时间里，OTA和酒店行业就像一对独自呆在一起的夫妇，同时也显示了爱和狗的虐待，同时还没有忘记"战斗。"
最近，在OTA酒店业的阴影下，有很多变数。
12月5日，锦江大酒店宣布，将与锦江股份、锦江资本、连云港风险投资、宏义、西藏、国生投资、投资者达成股东协议，共同出资10亿元，打造温特酒店。
在业界看来，各类会员中有超过1亿的晋江人选择这样做，显然要摆脱对OTA等第三方渠道的依赖。
但并非每家酒店都有晋江精神，反对OTA。
传统的酒店业，一方面要面对租金和住宿短缺的冲击，另一方面又要面对第三方分销渠道的开发，再加上同龄人之间的残酷竞争，生活条件不佳。
在消费升级的时代，简单的低价不再是成功的主钥匙，酒店业需要的是又一次的转型和升级。
以雅多市为代表的中高档酒店作为本赛季的代表，做了很好的示范.在降低接待客人的成本，改善服务和体验的同时，拥抱互联网，建立自己的渠道和会员制度，突破这种模式的束缚，已成为酒店登上食物链顶端的最新惯例。
一
建立WeHotel，有利于资源整合和能源水平提升，促进国内外酒店系统对接，有效提高运营效率，降低服务成本，建立基于移动互联的共享经济平台。
近两年来，晋江通过不断的并购，已成为中国最大的酒店集团，使得集团中的酒店数量迅速增加到6800多家，拥有近700000间客房。拥有550000多间开放式客房，分布在60多个国家和地区，跻身世界五大酒店之列。
在一些业内人士看来，晋江推出威达酒店，是为了整合晋江、鲁福、普拉托、维也纳等酒店的会员信息，逐步建立数亿会员的庞大网络，摆脱对OTA等第三方渠道的依赖。
这不是酒店业第一次以联盟的形式挑战OTA，当然，这也不是酒店业最后一次抗议OTA。
虽然国内酒店业比较嘈杂，但实际上已经是一个低水平重复的行业。结构严重支离破碎，经济型连锁酒店、中高星级酒店、非连锁单人酒店分别在经营中，非标准住宿市场等住宅住宿市场也缺乏统一的标准。强迫OTA线路的末端只能紧紧地紧贴在分销渠道的大腿上。
自2013年以来，政府层面的“四风”前所未有，极大地降低了酒店业的泡沫消费，受影响最大的是高星级酒店，其次是该市的商务酒店，以及此前的热门俱乐部遭受灭顶之灾。
据报，2013年酒店亏损20.9亿家，2014年亏损59.2亿家。今年上半年，国家旅游局发布了“2015年第四季度全国星级酒店统计公报”，其中说：“全国第四季度10956家星级酒店的总收入为577.77亿元，比2014年减少了近3亿元。同时，2015年有1000多家酒店因管理不善而关闭。”
“经过十多年的快速发展，我们酒店的绝对数量是过剩的，酒店业有一个”去库存“的过程。”在酒店业多年耕耘的首席执行官陈驰对酒店业有自己的观察。
目前，酒店业作为一个整体已经超过需求，许多单一的酒店，住宅住宿的信息化程度不高，离线客源不稳定，网上客源成本过高，平均入住率较低，自身的盈利空间非常狭小。
据招商工业研究院统计，截至2016年9月，中国酒店客房平均租金为58.99%，与往年基本持平。然而，酒店单人间的平均收入普遍下降，各种成本指标的成本，如劳动成本率不断上升，使得整个酒店业的利润空间受到挤压，行业转型迫在眉睫。
(一加一后所得) two
“以80后和90后为主力军的新一代消费者有三个共同点：热爱美、惧怕死亡、缺乏爱。因此，我们要求所有华珠品牌在进行产品创新时，坚持三个原则和方向：设计，坚持创造美，满足客人的需要；体验，干净，健康，享受，解决客人在入住酒店时的卫生问题；总是给客人带来意想不到的服务喜悦。”在2016年华珠世界大会上，华珠酒店集团首席执行官张敏描述了他对新一代用户的理解。
在酒店业中，华珠的崛起已经成为一个传奇。截至2016年9月30日，华珠已在全国365个城市开设了3198家酒店和322785间客房，同比增长22%，其中直营店625家，特许经营2399家，特许经营174家。第三季度，华珠新增酒店84家，新增171家，关闭87家。截至9月底，华珠的505家酒店正在建设中，其中包括23家直营店、482家特许经营公司和特许经营公司，其中39%是中高档品牌。
自今年初以来，我们一直致力于产品质量。张敏说，除了酒店升级计划外，华素还加强了现有的酒店标准，增加了中高档酒店的比例，终止了与一些不合格酒店的合作。2016年前9个月，中国饭店集团(ChinaHotelsGroup)中高档酒店占酒店总数净增长的27%。截至第三季度末，正在筹备中的酒店中有39%是中高档品牌。
在采访中，华珠首席信息官刘新新一直强调互联网对酒店质量、服务乃至客人的重要性。她认为，在底层开放信息和服务可以更有效地促进酒店的翻新和升级。
你是否能坚持你的客户，最终取决于你给它什么。刘新新说，华珠已经提出了“以客户为中心的会员营销”战略，并将进一步推广“最佳移动客户体验”和“最低官方渠道价格”。
显然，华珠的目标不仅是为了满足酒店业的需求，也是为了创造一个更加完美的生态环境。其移动应用程序的功能满足了从旅行、住宿到购物的各种需求，并增加了客户的粘性。为了实现酒店管理的综合信息化，华珠进一步提高了酒店运营效率，控制了成本，推广了智能自助终端“华洲”、“华晓二”，推广了移动客房管理应用“易房”、在线培训系统“华珠云学校”等独立研发工具“轻松客房”和在线培训系统“华祖云学校”，进一步提高了酒店运营和控制成本的效率。
刘先生认为，华珠之所以能够在复杂的竞争中领先，不仅仅是因为他们建立了自己的酒店经前管理系统，通过它实现了信息、技术和服务，因为他们关注社交媒体、用户评价系统和用户体验。
“我们相信，注重酒店质量，注重品牌组合，将为我们带来更好的绩效和财务业绩。”现在，华素通过自己的努力，早已放弃了对OTA的依赖，但已经建立了成熟的会员制度。
截至2016年9月30日，“华汇”在中国的“忠诚度”项目吸引了超过690万名会员。在2016年第三季度，这些成员贡献了超过79%的夜晚。与此同时，酒店约88%的夜到晚市场是通过官方渠道在中国销售的，其直销优势依然显着。
“在未来50年里，经济型酒店仍将在中国酒店业占据主导地位，成为最有利可图、最可靠的酒店类别。经济型酒店也将是华珠酒店集团的基石和支柱。”华珠创始人嵇琪的“离线王”思想正在稳步推进。
今天的华珠，其经营范围已不再局限于酒店业，它通过建立一条围绕家居(公寓)、商务旅行(酒店)和工作(联合办公)的生态链，逐渐覆盖更多的场景，试图拓展商业领域与社区的联系。
近几年来，近年来出现的“易度”，也是在华珠原有观念的基础上，寻找另一种生存方式。
三
“未来三到五年将是对整个酒店业进行重组的过程。”从家到华珠，王一直陪着嵇琪颠覆酒店业。同样，他知道这个行业的痛苦。
“酒店业是高、中、低的，中端是未来的大趋势。”在王看来，每天做客房不可能是中国饭店业的未来。这个行业的未来在于“从房间的价值转向人的价值，拉动人群，实现人与人之间的联系”。
亚多市以西安永宁门外的第一家酒店为起点，以“人文摄影”为主题，力求聚集人，建立联系，增强用户对雅多市的认同感。
“如今，虽然酒店的位置仍然是第一位的，但真正吸引和坚持用户的是服务、经验和产品。”
王先生认为，过去很多酒店都提倡“低成本、低质量、低价格、高效率”，但这种经营模式已经走到了死胡同。未来应该是高质量、中等价格、中等成本、高效率。他认为，质量好、价格低的问题几乎不存在。
“亚多基本上比别人贵一百到一百五十，但我有一个成本，四十块钱，创造了一百一十元的服务费，原来大家都叫工业溢价，现在叫增值。
从一些细节上，我们可以看到对服务质量的追求。王说，与传统酒店不同的是，雅多市的每家酒店都有一个专门的杯子清洁工，专门负责清洗房间里的杯子。此外，伊多还建立了“全面授权”制度，鼓励每一位基层员工为租户提供更多的温度个性化服务。
在皇家海军看来，个性化服务并不意味着酒店需要更多的财力、物力和人力资源。在雅多拉，他强调服务创新，努力维护亚“侠义之路”的组织文化，形成协同效应，帮助亚多走上“标准个性化”之路。
“凯撒·利齐是个性化的，卡特勒是标准化的，W是个性化的，但没有实现。但伊多想要个性化标准。你必须把更多个性化的东西分批整合起来。”
王海军说，随着雅多县的服务、产品和经验的不断完善，亚多岛的平铺效果也在不断提高，基本上所有的酒店都可以在四年内回收利用。“事实证明，四年时间可能是在线的，今天是底线。我们现在预计，深圳的这家店将在两年内收回投资。这家店在两个月后就会平起平坐。”在他看来，事实上，这代表了Ado品牌附加值的溢价。
“今天，中国经济型酒店的毛利是50家，中端的平均利润是60家，伊多是70家。五星级酒店只有35家，住宿可能只有30家。谁有效率，谁就有很长的扩展半径。”
当然，就像华珠一样，伊多的雄心不仅仅局限于酒店。王的海军一直在为目标木屋星巴克的第四个空间创造一种生活方式。
“在未来，中国可能只有一种商业，即生活方式，叫做生活方式产业。虽然我们做的是一家酒店，但广义来说，我们做的也是住宿和人群。”11月9日，亚多联合吴晓波频道在杭州推出了该行业第一家社区酒店，这是王海军“第四空间”计划的重要一步。
“今天的传统酒店业是八点五一五，我们现在已经做了八十二个了。第二个主要来自文庄商品、电子商务、床垫枕头，包括网易严格选择的很多斯库，现在我们必须推出X房，推动一天的旅行，个性化的旅行。”在王海军的背景下，酒店的位置不再局限于简单的住宿，而是更多生活场景的起点，成为聚集人群的轴心。
同样，Airbnb最近推出的新业务-Trips-似乎也是一样的业务逻辑。
如果它局限于被包围的城市的酒店，不扩大现场和商业前沿，酒店将永远无法绕过它。
“我们不把自己定义为酒店公司。我们希望我把自己定义为一家生活方式公司。这是我的目标。”
这就是为什么它开始于酒店，而不仅仅是酒店。