[](特别评论员李彤)今年5月22日，携程与铂涛联手收购了Expedia所持的艺龙股票成为实际控制人。在大家都认为艺龙不会再有新故事时，腾讯于8月3日提出以18美元/ADS（对应市值6.2亿美元）将艺龙私有化的方案。
收购亿隆公司取得阶段性成果
2004年至2005年间，Expedia通过一系列间接投资(Yulong的估值为3.2亿美元)以1.66亿美元的成本获得了52%的股权和95%的投票权。2015年5月22日，Expedia将其全部股权转让给携程和白金(占总股本的62.4%)。其中，携程收购了该公司38.6%的股份，成为第一大股东，其中62.4%的白金集团获得了2.4亿美元中的22.8%(或超过10亿美元)。
携程并购伊隆的逻辑与58.com和滴滴快的完全相同，目的是减少“内耗”，提高绩效，挤压对手。当时，媒体一片喧嚣，有人预言携程宜龙会输，。
携程公布2015年第二季度财报：营收25.3亿美元，同比增长47%，净利润1.43亿欧元，扭转了第一季度1.26亿美元的亏损。财务报表清楚地反映了使携程将亏损转化为利润的因素：
第一，毛利率增长1%；
第二，产品成本(包括研发和收购酒店过夜库存)与收入的比率从上一季度的39%降至32%。
最后，销售和市场对市场收入与收入的比率从上一季度的36%降至30%。
在酒店预订领域，宜龙排名第二。结合这个强大的对手，携程感到轻松。去哪里，虽然美团凶猛，但他们的目标客户和携程在一定程度上是分开的。
在公布之前的最后一个交易日，携程的市值为101亿美元。两个半月后，携程的市场攀升至110亿美元。投资于宜龙的3.9亿美元已从二级市场回归。
携程对伊龙的并购取得了阶段性成果，但前景不容乐观。
携程在玉龙民营化中的作用
伊龙收购后，携程有两种选择：一是"安乐死"！由于宜龙酒店，门票业务对行程的补充价值很小，所以要取消它（美国企业在并购后这样做）；其次是使用依龙来包含去哪里，美托，去，啊等等。
携程选择了后者，也就是在低端市场采取激进的营销策略，去哪里，美团，去哪里，啊，放手。 损失并不可怕，第一季度在 2015 年损失了 7 亿美元，但估值高达 56 亿美元。
但创始人左依龙失去了自己的灵魂后，崔光福领导了伊龙，尤其是创造了一个不失去携程的移动住宿业务，移动住宿业务是一个奇迹（证明老翠是一个很好的职业经理人）。但奇迹又不会再发生了！根据2015年第二季度的最新成果，益龙的损失较上年同期增加了一倍：第一季度亏损1.8亿元，第二季度亏损360万（2014年第二季度净利润31.46亿元），返航时，酒店门票收入分别下降了22%和30%。坦率地说，耶龙在任何地方都不再是对手了！
此时，易龙的另一大股东腾讯挺身而出(注：2011年5月16日，腾讯通过全资子公司投资8，400万美元，获得503.85亿股高投票权和603.15亿股普通股，共持有15%的投票权。之后是携程和白金陶)。
在8月3日的声明中，腾讯将购买自己以外的股票，以及持有至少70%股份的股东，其中38.6%显然掌握在携程手中。此外，江浩在一封“内部电子邮件”中表示，“腾讯希望以每股18美元的价格收购所有易龙流通股，但携程、陶白金和腾讯本身除外。”
此外，携程最近对伊龙的收购估值为10亿美元，腾讯则建议私有化6.2亿美元。梁建章会遭受这样的损失吗？因此，伊隆私有化表面上是由腾讯主导的，而携程则是一个积极的参与者，甚至是一个推动者。
私有化后会发生什么？
江浩的“内部邮报”给出了答案。江浩赞扬了A股市场的“巨大估值溢价”和中国的“互联网战略”，并对易龙同事表示：“如果腾讯成功地将宜龙私有化，宜龙将继续做大做强，在国内资本市场重新上市是我们的必然选择。”
众所周知，携程联合拥有的在线旅游公司腾讯(Tencent)推出了一项新的战略性董事会上市计划，也就是同样的旅程。腾讯、携程还会再一次将益龙包装上市，与同行竞争吗？
回想起来，在同一次旅行中，根据宏观形势和各自的资源禀赋，宜龙选择了景区门票和酒店预订作为主要攻击方向。要成为中国资本市场上第一家在线旅游上市公司，；宜龙独自去哪里太难了；这两家公司的互补性很强。因此，伊隆私有化与同样的流程合并是顺理成章的一章。
事实上，崔光复早就看到了宜龙与同访的互补性，并努力推动双方的战略合作。2014年4月16日，桐城和宜龙在北京举行了名为“易启同龄人”的新闻发布会，宣布两家人将携手合作，抵御敌人。携程迫不及待地想要花2.2亿美元拆散他的“艺术伙伴”，这说明了这种结合的力量。
同期，玉龙的估值分别为13亿元和38亿元，合并后分别为77.4%和22.6%。另一方面，龙的一些创始人早已离开了公司，同样的方式也掌握在吴志祥团队的手中。因此，合并后的新公司将在同一时期由现有领导层领导。
腾讯预计将在旅游和住宿领域扭转B和A领域的局面，A股(分别导致高端和中低端市场)的发言人表示，但最大的赢家是同样的。