野营教育在世界上已有百年的历史，在日本的市场占有率高达90%，每年有1000万美国儿童参加。夏令营的教育时间不长，但在国民收入水平、教育消费水平的提升、国家政策的坚持等因素的影响下，已经呈现出爆炸式增长的趋势。
在泛营教育行业，有一万多家公司，但只有少数几个品牌得到了公众的认可。在行业“清砂期”中，笔者筛选出了一些有潜力的企业。这些企业营地教育业务的经营模式是什么？你为什么在这么多企业中脱颖而出？
我.难民营教育已得到社会各界的广泛关注。
注意：图表不是完全统计的。排名不相同。
1 . 营地的教育包容性，吸引了大量的跨境玩家。
在泛营教育行业上市公司名单上，除了世纪明德之外，演员们都把营地教育作为主营业务，其他企业则是在原有业务的基础上拓展营地教育和旅游产品。其中，国际教育领域的企业主要开放了国际旅游产品，而在K12培训领域拓展营地教育业务则大多是从企业战略布局的角度来考虑的。而房地产公司、旅游公司等依托场馆和学生资源的优势，也在营区教育产业中布局。
原因在于泛营教育产业链涵盖房地产开发、场馆运营、餐饮住宿、课程研究与开发、硬件设备、风险控制、旅游交通、医疗保障、招生推广等方面。因此，营地教育行业吸引了许多跨境玩家进入.
二。“营教”和“营教”的经营模式不断得到验证。
通过对泛营教育行业上市公司进入模式的分析，发现这些上市公司的主要业务可以或多或少地与营地教育产业相关。随着营区教育产业市场规模的不断扩大，特别是政策实施后，营业性产业的渗透率预计在过去三年将从5%提高到20%和30%。这些上市公司与夏令营行业是一致的。
这些上市企业，像新东方一样，投资于相关企业的布局，或者像万科一样，扩大营地项目的范畴，以促进其主营业务的发展；像行动者一样，将自己转变为青年营教育企业，投资于相关企业的布局，或者像万科一样，扩大营地项目的类别，以促进其主营业务的发展。从他们的研究方法和商业模式来看，营地教育模式和营地教育模式越来越受到企业的重视和验证。
当然，无论是在营地教育和国际教育中，还是在结合旅游业或房地产行业，企业都需要用自己的优势来验证商业模式。例如，结合在线旅游平台的流量优势，安排了泛营产业的在线平台旅游学习；万科将房地产资源和用户资源相结合，实施了户外夏令营社区露营模式。
然而，万科的基本原则是“不做最后的铜板”，强调以具体的目的做事，专注于主营业务。在2018年，万科提出“专注于业务层面的融合”，房地产开发是万科的基本板块。营地教育只是一个有用的补充，它能很好地推动房地产开发、销售、服务等，阵营教育块的收入超过1000万，但它在万科的相对较薄的部分，只有从收入贡献的角度来看，或者将面临适度的“融合”。
3.教育与旅游业之间的毛利率
在这些上市公司中，有一半以上已经成立了十多年，最短的一家已经成立了五年多。根据财务业绩，2018年泛营教育部门排名前2位的企业分别是新东方和世纪明德，其中新东方国际旅游营教育管理中心的营业收入超过7亿元，世纪明德旅游研究营区的营业收入超过5亿元。
这些上市公司的营教育业务总利润率一般低于传统教育和培训行业，高于传统旅游行业。原因是，对难民营、旅游和研究的市场认识不如传统的教育和培训行业那样好，也不是对儿童的教育的硬性要求，这种企业的经营成本高于传统教育和培训行业的经营成本，因此毛利差距较低。
此外，随着旅游业信息的日益透明化，客户将越来越多地计算产品成本，衡量产品的最高性价比，使得旅游企业不得不降低产品的单价，从而严重压缩了旅游企业的毛利率。虽然夏令营、旅游研究产品具有一些旅游产品的属性，但也有教育属性，存在教育溢价，所以毛利率会更高。
第二，在市场爆发之前，该行业正处于“沙期”，这些新的潜在参与者可能会落空。
泛营教育行业除上述上市公司高调外，还有许多新成立的营业性教育企业发展良好，其中，收入超过3000万家企业，笔者还梳理了行业内收入较大、市场认知度高的企业，并与您探讨了这些企业为什么有发展潜力。
注意：图表不是完全统计的。排名不相同。
1.许多高质量的营地教育企业获得了资本偏好。
与其他优质教育渠道相比，泛营教育领域投融资案例的数量比其他优质教育渠道少，获得的资金数额不高，融资轮换更多的是在早期阶段。据不完全统计，我国有不超过30家泛营教育机构拥有A轮及以上融资。
在如此大的环境下，普通夏令营教育机构、企业模式、企业团队、课程体系等，都可以通过对普通夏令营教育机构的管理“认可”，在行业中具有相对较强的竞争优势。
虽然营地企业融资的机构较少，但泛营教育产业属于朝阳产业，特别是近两年来的快速发展，使得企业管理层对营地教育产业的重视程度越来越高。在实际投资于营地教育之前，投资者通常有以下几点担心。
首先，营地企业大多处于试错阶段，还没有一个特别成熟、行之有效的经营模式，投资风险相对较高；
第二，夏令营教育产业是一个缓慢的行业，企业通常需要三到五年的时间才能实现真正的利润，回报周期相对较长；
第三，营地教育产业属于跨境产业，营地教育企业主管部门难以界定是教育部门、旅游部门还是其他部门，势必影响其相关上市，导致部分管理者缺乏一定的退出机会。
二.80%的具有特色产品的企业
泛营教育产业是一个高度重视经营的产业.经营效率、客户体验和课程质量是关系到企业能否盈利和能否成功的重要因素。随着家长对营地教育意识的提高和对真正高质量营地活动的追求，产品研发能力已成为企业竞争中不可忽视的因素。
而这些企业名单上，都有自己的特色产品和畅销产品占了80%以上。其强大的产品研发能力，使得这些企业在产品同质化程度非常严重的营地产业中具有较强的竞争力。
3.行业内95%以上的企业是B型企业，C型企业两端都有客户。
教育产业企业有学生来源，是其生存、发展的前提。然而，夏令营教育企业如雨后春笋般涌现，市场需求增长了两倍，企业数量增长了4倍，势必导致许多企业面临巨大的生存压力和招生压力。
很容易通过C终端建立口碑，以赢得用户的注意.当具有规模效应时，接受者的成本比B端低，但客户的速度较慢。到了B端，市场可以比较快的开放，招生压力也很小。因此，目前行业中95%以上的企业都是B和C。
在名单上的营地企业中，只有Stark是为C端客户服务的，而不是通过B端客户来扩展的。其余的营区企业都是B、C两端的客户，其中也是平台的交通企业，或者是通过内部分流而拥有自己的教育产业的企业，以协助营地教育业务进行用户转换。
4、营地资源已成为行业障碍之一，大多数高素质的企业都有营地
营地教育被称为“无围栏学校”，大多数营地活动都需要在不同于传统校园的地方进行。这些地方比传统的校园更接近自然，更适合各种户外活动。营地企业有营地场所，以确保营地活动的质量、儿童参加活动的经验、活动期间露营者的安全等。但是，如果营地企业想要与这些营地建立和合作，就需要大量的财政和资源支持。这实际上提高了营地教育行业的竞争门槛。
在上市企业中，自建营或合作营的企业所占比例接近75%，其中许多企业有离开营、右梅营、伊通营、冠军营等。