上周，中国央行对蚂蚁金服集团(AntFinancialServicesGroup)关于“无现金”的采访引发了广泛讨论。Keso还在他的36 Kr专栏中评论了“无现金活动、人群歧视和中央银行矫正”。在我看来，在“无现金”的背后，除了两大支付巨头的大数据外，还有很大一部分市场长期以来一直被忽视，那就是点数。
根据对我国普惠业现状的研究报告，虽然国内银行、交通运营商、航空公司、酒店等服务行业已经启动了记分计划，但查询和交换却不方便，点“孤岛”的分散导致我国的点数汇率仅为12%。
DOTS成立于2016年12月，针对的是痛点，并为忠诚度项目的狂热者(也被称为“整体党”)和其他大众用户提供了解决方案：在日常消费中引入不同品牌的小块点，比如在线水、电和煤炭补给，以及离线杂货店。分歧点的“智慧”在于，它们不发表自己的观点，也不需要给予它们价值。“只做点的波特”打开平台间的系统，提供低门槛的交换机会，然后与下游消费者和解。
用户绑定“点”应用，可以同步合作酒店、航空点，统一人民币“等值分贝”。现阶段，对于要求最高的网上充值业务，用户可以直接用“分贝”支付充值，杂货店消费仍处于测试阶段，将是下一阶段业务的重点。
市场上也有通用积分联盟和一般会员制度，但如果找不到一个方便的“退出”点，就等于没有真正解决用户的痛点。创办人侯朗认为，将资源整合为中转站，将上下游与技术连接起来，才是引导各类日常消费的核心要素。上游点品牌合作诉求就是要搞活点，提升品牌，保持顾客忠诚度。下游消费者收获增量用户并增加收入。
在十多个品牌中，如妈妈家居商务旅游公寓、宜多酒店、住友酒店集团等，并迅速进入准航空公司的积分系统。将杂货店联系起来分为两种策略，一种是通过行业协会、B2B电子商务、代理商和其他合作伙伴大量联系杂货店；另一种是以增加收入作为营销点，吸引杂货店的注意和进入。
“点对点”应用已经推出，未来有望找到后端服务链接的机会，扩大到更多的消费领域，但在现阶段，它将专注于解决整体消费问题，挖掘深层次的需求，不断优化产品，并正式开始销售。合作伙伴促进准确的C端用户，并降低客户成本.
分为10人左右的团队，从何地到何地、京东、量化等互联网公司。创始人侯朗，对各种忠诚度项目有着深厚的热情，有着5年的工作经验，在公司的领导下创造了一个独立的品牌。