乌镇主办了世界互联网会议，以古镇的方式创立了自己的名牌，其成功使许多景点令人羡慕。现在，武震也在使用这个模型来按下“光资产”模式的按钮。中青旅游最近宣布，其公司武震旅游和桐乡武镇景耀旅游营销咨询有限公司（以下简称"景耀咨询"）共同出资设立了五镇风景名胜区管理有限公司，希望利用本公司投资和打开光资产模型。然而，在接受《北京商业日报》采访时，中国青年旅行社负责人也表示，光资产只是一个方面，未来的不同项目公司将有不同的方式。
按轻型资产按钮
近日，中青旅发布公告称，乌镇旅游将与景耀咨询有限公司，乌镇景区管理有限公司成立合资公司.. 公司注册资本为人民币 800 万元，其中乌镇旅游投资 392 万元，持股 49% ，景耀咨询出资 408 万元，持股 51% .. 值得注意的是，此次共融的背后是轻资产模式的开启和“管理团队的稳定性”..
根据公告，设立武镇管理公司的目的是在新时期内，建立公司与武镇原有管理团队之间的良性、三维合作模式。这种三维合作模式将在投资和光资产管理产出中得到明确的反映，武镇景区管理模式的调整主要是在进一步深化、巩固公司景区业务拓展模式的基础上，通过建立武镇管理公司精细农业细分市场，形成更专业化的业务结构、管理团队和服务模式，并推动其成为上市公司景区业务可持续投资和光资产管理输出模式的平台之一。本公告中的这句话，使得武震模型的光资产发展成为论文。但是，中国青年旅行社负责人告诉《北京日报》，光资产模型只是一个方向，并将根据未来的不同项目确定投资和发展模式。光资产的资本需求相对较低，资本压力较小，但投资管理方式将给公司更多的控制和语音，每一个都有自己的优势和劣势。”
公告还指出，景耀咨询公司承诺，作为投资者之一，公司及其实际控制人员在国外投资，如果出口管理项目需要股权融资，乌镇旅游将有资格在相同条件下经双方协商后优先投资项目。原由青旅、景耀咨询、乌镇旅游联合经营的棋盘，现在有更多的保障和互助。相信乌镇管理公司的成立，有利于约束乌镇原有管理团队的利益，为中庆旅行社发展轻资产出口业务提供专业的核心竞争力。
目前，乌镇管理公司的第一家业务已经开始。乌镇旅游计划与乌镇管理公司签订乌镇景区管理服务协议，委托乌镇管理公司为乌镇风景区提供管理服务。乌镇旅游已成为乌镇管理公司的第一位客户。协议规定委托管理服务的有效期为三年。如果没有人反对，下一个三年的管理服务协议可以延长，原则上可以累积到15年。就费用而言，管理服务包括年度基本管理费和业绩佣金奖励。然而，目前的计划还需要中国青年旅行社董事会、乌镇旅游股东会进行审议和批准，才能实施。
不管是三维良性发展模式还是团队的维护，陈先鸿在IT中的作用不容忽视。根据公共信息，陈显红是武镇和古北水镇风景名胜区的主要策划人和设计师，也是乌镇旅游有限公司现任主席、北京古北水镇旅游有限公司董事长、景耀咨询有限公司的实际控制人。在乌镇、北五镇古北水镇的发展过程中，陈先鸿的工作得到了业界的肯定。根据证券公司发布的信息，该公告中的做法有利于陈先鸿在武镇原有管理团队的深度绑定。
“南北乌镇”为先导
从景区经营到模式输出，中庆旅与乌镇联手，开创了新一轮风景区开发模式。
五镇旅游有限公司成立于1999年6月，2006年12月，中国青年旅游实现了五镇旅游的控股，355亿元购买了五镇旅游股份的60%。2013年7月，中国青年团增加了五镇旅游的股份，增加了66%。中国青年旅游到五镇旅游，西部门产权的发展，如五镇的收入和游客的移动明显增加。
今天，乌镇也成了青年旅的重要收入来源。根据中国青年旅行社的调查结果，2006年乌镇的游客人数为159万人，收入为8800万元。2014年，乌镇游客692.2万人次，风景名胜区收入9.67亿元。2015年乌镇接待游客超过795万人次，比去年同期增长14.84%，营业收入11.35亿元，增长17.38%，净利润4.05亿元，比去年同期增长30.12%。乌镇游客477.85万人次，风景名胜区收入7.04亿元。在毛利率方面，乌镇的毛利率远远高于中国青年旅行社、会展等传统旅游企业。
值得一提的是，乌镇目前分为西门和东门两个风景区，这两个景区是相互独立而又相互关联的。一些行业分析人士认为，对于休闲度假的西门定位，对于旅游的东门定位，不同的定位也形成了互补。游客张先生(化名)说，乌镇的东门和西门都很好，可惜只能去其中一扇。
此外，由陈香红率领的乌镇团队将乌镇模式带到了北京，创建了2010年建成并于2014年开业的桂北水镇。2016年上半年，固北水镇接待游客935100人次，比去年同期增长89.53%，营业收入3.04亿元，比去年同期增长93.6%。同时，包括房地产项目在内，桂北水镇纯利润为1.44亿元。
根据数据，乌镇模型已成为行业分析的对象。金鸡网总裁魏昌仁在接受《北京商业日报》采访时说，吴真的产品经过精心的抛光、操作和管理，许多景点都找到了希望从这个模型中学习的五镇团队。除了产品的建设和运营，精细化管理，利益优势也是吴真和古北水镇成功的重要原因。五镇位于江苏和浙江地区，既是游客的来源，也是目的地。Gubeishi镇的发展也具有使人们不时受益的因素。如果古城位于抚顺、辽宁等地，可能不成功。
魏昌仁认为，无论是乌镇还是桂北水镇，这两个风景区的成功都带动了乌镇模式的复制热情，轻型资产运营方式也已初具规模。
在接受《北京商业新闻》采访时，中国青年旅行社负责人也指出，目前有许多成功的景点，管理经验丰富，这样的市场环境也为五镇的光资产模型的发展带来了空间。
如何解决古镇问题，实现古镇同质化
在实地考察时，“北京商报”发现，库北水乡也开设了染色店、酒厂、书院等景点，除了不同的名称外，从风景创意到文案都与乌镇相似。仔细一看也会发现，在古镇北水镇，司马小美酒店也从乌镇卖出了三款白葡萄酒。北京商报还获悉，古北水镇风景区工作人员培训教材也是以乌镇风景区为开发基础，特别是由于建立了庞大的综合管廊系统和位于该地区的热力系统来探索管理。这一模式被业界认为是古北水镇乌镇模式的高度复制。
同时，我国古镇数量庞大，同质化问题也十分严重，乌镇在出口轻资产时，乌镇团队如何打破古镇同质化？
魏昌仁认为，乌镇团队确实创造了一个成功的模式，但团队的核心不是古镇，而是如何根据当地条件和如何做好产品的管理。景区设计与管理的基本背景是相同的，但如何根据不同的市场条件进行规划和管理。
上述青年旅行社负责人指出，古镇只是工作的形式，乌镇团队真正的核心竞争力在于打造和持续运营管理目的地的能力，包括统筹规划、精细化管理等。 “乌镇团队的强大部分，就是把乌镇从观光景区变成文化景区，然后升级为度假景区。 现在乌镇已经成为互联网景区。” 但该负责人也表示，目前轻资产的方式还在尝试和讨论中，有什么样的问题需要观察。