最近，宣布近6000万美元的D轮贫困旅游融资，在网上旅游行业颇受关注。
贫穷的旅行是在2004年出生的，但在过去的三年里已经实现了商业化。2012年，不良旅行开始商业化，随后推出了旅行折扣差、旅行助理和其他应用程序。从旅游社区开始的贫困旅游，也面临着如何将高质量内容的沉淀商业化的问题。
这一次，中新旅行社作为差游D轮融资的领头羊，对于外部世界来说，主要的对外旅行社中新旅行社将在未来与差游合作，作为旅游阿里巴巴的大股东之一，将扮演什么样的角色，需要回答。
同时，根据公益信托公告，不良旅游已经实现了盈利，已经诞生了10多年的不良旅游，会不会做出自己的未来计划？
为了回应外界的担忧，差行首席运营官韩哲到腾讯科技回答。
阿里是一个战略伙伴。
2012年6月，穷人之旅完成了Trustbridge Partners投资数百万美元的A轮融资；2013年6月，穷人完成了阿里巴巴对Trustbridge Partners在B轮融资中的牵头投资，而贫穷的你没有披露B轮融资的确切金额。早些时候，糟糕的旅游首席运营官蔡景辉告诉腾讯科技，他在2014年完成了阿里巴巴(Trustbridge Partners和sIG)牵头的数千万美元C轮融资，但没有透露C轮融资的确切金额。
中信旅行社带领一次糟糕的D轮之旅，阿里没有出现在D轮投资阵营中。根据这份公告，阿里巴巴的不良旅行股已从28.09%下跌至24.716%，使他成为不良旅行的第二大股东。早些时候，有消息称，阿里曾试图在旅途中促成不良旅行与淘大合并，并在合并后将其合并为阿里旅游。
作为回应，差旅首席运营官韩哲告诉腾讯科技，“关于阿里推动差游与淘路合并的说法，完全是谣言，不是真的。”
韩哲说，B、C两轮贫困之旅都是由阿里领导的，我们对这两轮合作感到非常满意。旅游质量差，产品质量好，团队稳定，阿里一直认同不良旅游的商业模式，因此阿里的加入并没有过多地干扰不良旅游的发展方向，仍然给了差旅足够多的独立开发环境。
“你可以看到，无论是贫穷的旅游社区还是贫穷的旅游网站都没有淘宝网的广告，我们仍然保持着自己的旅游风格。阿里的角色不仅是不良旅游的主要股东，也是不良旅游的战略合作伙伴。我们显然与阿里整体合作过，阿里在很大程度上帮助了贫穷的旅游网络加快了步伐。这不仅仅是一项金融投资，我们更重视战略层面的合作。”
我们将与中新成立一家合资企业。
尽管腾讯科技(Tencent Technology)在去年11月报道称，中新网将与贫穷的游客合作，但在腾讯率先为贫困旅游D轮融资的消息传出后，外界仍对此感到意外。
韩哲在回答时说，穷出行和中新之间的联系已经开始了很长一段时间。一年多来，糟糕的旅游高管和中新高层也一直保持着密切的沟通。中新计划参加C轮融资，以资助贫穷的旅行。“中新非常注重中国的出境旅游，而差游多年来一直专注于出境旅游，我们认识很久了。”
在谈到不良旅游与中新的具体合作方式时，韩哲说，最初，中鑫的品牌是在开店的模式下合作的，这是双方的出发点。从差的旅游折扣平台开始，到现在世界上最新的产品，中鑫一直扮演着非常重要的角色。
“在过去几个月里，我们还推出了一些自己的产品，其中一些也来自公众信任方面。”
在双方未来合作的方向上，韩泽说，中信已经将产品和服务升级到了出境服务，突破了传统的旅游范畴，甚至在中国人周围学习移民等国外。事实上，这在某些方面类似于差旅。我们也正在突破旅行的范围，因为旅行仍然是一个相对较低的行为频率。\r\r\r\r\r\r\n""
韩哲说，双方将在未来考虑成立合资企业，但该计划仍在讨论中。
除了为合资企业的谈判做准备外，双方还就如何满足那些在获得服务后急需商业产品的旅游用户进行了更多的工作。
“在免费旅行问题上，穷人旅行社有品牌优势和用户信任。你知道如何把一堆生产要素结合起来，这是人们认为差的旅行能做的最大的事情之一。相信各种资源，如果他们自己的团队去整合，他们所能做的最好的事情就像原来的旅行社。在我们的情况下，我们应该能够整合新事物，我们把这个过程复制和再加工称为”再加工“。”
韩先生说，差游与中新的合作不仅是上下游的链条，也是战略合作伙伴，未来要做更多的协同作用，发挥“社区用户”做产品创新的优势。
据认为，列入名单不会限制今后的旅行范围。
经过十多年的创业和三年的商业化，总投资超过1亿美元，可怜的你告诉腾讯科技，它已经在考虑上市了。
“这是我们第一次回答上市问题。特别是，金融投资者更需要这方面的信息，并正在考虑上市。在资本匮乏的冬天，新股东和老股东仍然认识到出行不佳，而我们又为股东承担了义务和责任。”
值得注意的是，糟糕的旅游仍然是一种VIE结构，而糟糕的旅行并没有明确地回答有关上市的问题，而是说：“无论我们去哪里上市，我们所要做的就是真正做生意。”
经过三年多的商业化，差游现在已经取得了利润。
介绍了旅游难的两个主要方面：一是教资会转化率高，二是交易过程中的用户转化率。
韩哲告诉腾讯科技：“我们的平均转化率是行业的三到四倍。例如，酒店用户的转化率可以达到30%，而行业的平均转化率大约是3%。深度挖掘产品的平均转化率，比如旅游助理，几乎是行业的十倍。”
至于不良旅游的商业化尝试，韩哲说，贫困旅游的商业化不仅仅是一种特殊的产品，我们的社区、内容平台、目的地平台、行程助理等都是不良旅游所建立的生态系统的核心组成部分，每一种都具有很强的商业实现能力，其中有些已经在实践中得到了证明。也就是这样一个整体，差游独特的商业实现潜力吸引了公众的信任。
对于下一轮发展规划，韩哲表示：“经过这一轮融资，我们将对大部分产品进行战略性升级，将依靠大数据平台的核心来开放所有产品，提供一站式服务，我们也希望依靠我们的智能算法来实现数千人和数千人的个性化服务。”事实上，未来的一切都是可能的，糟糕的旅游品牌也是如此。未来不一定局限于旅行的范围，而是整个生活方式。“
这可能意味着糟糕的旅行也会尝试定制旅游服务。在自身产品体系和用户基础以及信任产业链的双重支持下，新的旅游商业尝试能否取得假想的效果还有待观察。