构建产业价值链是推动产业化经营的核心和主体内容。当前广播媒体构建产业链主要采取以原有产业链为中心、逐步向前后端和周边拓展的模式，并呈现出紧紧依托广播核心资源做产业、广播电台平台化与电商化、零和博弈向协同共赢转变这三个特点。面向未来，广播有机会大有可为，要审时度势，在继续推进融谋体发展的同时，进一步拓展产业价值链和价值网络培育更多营收增长点。
广播媒体产业化是以广插内容生产为发端的经营活动。通过广播媒体产业链条的打造，实现媒体产品的深层次开发和多次转化增值。构建产业价值链是推动产业化经营的核心和主体内容。
在传统媒体环境中，广播电台的产业价值点局限在广告资源销售这一个环节，收入模式单一，这在媒体垄断生产要素和播出渠道的从前是暂且可行的。但在新媒体环境下，受众时问被严重分流，加之这两年互联网音频迅速崛起，广播电台依靠广告收人这样的单点支撑是危险的，产业延伸和与其他产业链接势在必行，这也是这两年来各广播媒体持续探索的重中之重。
从调研情况来看，当前广播媒体构建产业链主要采取以原有产业链为中心、逐步向前后端和周边拓展的模式，具体呈现出以下几个突出特点。
生产能力和内容产品是媒体一直以来的优势、广播亦然。虽说在技术驱动下，如今音颂内容上产已经非常普及且易于传播，甚至原来单纯的受众也可以摇身一变成为生产传播者，但更加专业和富有经验的广播电台仍然有着他方难以企及的整体性优势。同时，因为长期传统的垄断、半垄断资源销售经营模式的局限，市场化的产业化经营不是广播电台的强项。多方因素促使之下，广播电台紧紧围绕自身的内容和生产优势做产业是比较合适的，日前各广播电台也是这么做的。
与节目内容高度关联的延伸服务项目持续火热，比如，中国交通广播开展车友服务项目，济南音乐广播联合济南广播传媒公司针对有场景音乐需求的大型卖场或连锁超市等商家推出“887音乐厨房”音乐定制服务，浙江交通广播联台钱江晚报、腾讯网、，这样的内客价值延服服务是顺理成章的，以节目内容为依托也更易于被受众接纳和参与，可操作性强目风险性较低，经营效果见好。
再一个，广播媒体尤其城市台的受众范围有极强的地域性，这些电台的节目具有亲民、贴地的特点，其产业化也相应地具有很强的地缘性特征。
济南电台依托广播优势和地缘优势，着力推动“四季车服”’“四季乐游”以及幼儿园等新型产业项目的布局，并积极推进展会、广播购物、活动承办、票务销售等产业项目的营销，逐步形成较为稳定和可持续增长的产业发展模式。2017年济南电台顶计实现产业经营收人3000万元，比上年增长49 %。
2017年5月27日，河北广播电视台交通频率群旗下河北广电交广文化传媒有限公司挂牌成立。公司率先以旅游产业为突破口，启动了与五岳寨景区、野三坡景区、自石山景区、南太行景区的深度合作，其中五岳寨景区项目实现产业效益120万元，实现了产业开发的开门红。截至目前，河北交通频率群以异业联盟的方式陆续打造了好视力眼贴、平安保险、冀窖992听众定制酒等产业项目，这些项目均展现出了良好的市场前景。
湖北新闻综合广播(湖北之声)在“广播+教育”“广播+运动”+“广播+财经”“广播+农业”“广播+地产家装”“广播+轻奢消费”“广播+汽车”“广播+艺术”“广播+文创”等方面均有尝试，目前基本形成“一个节目对接一个细分市场，一个节目拉动一个社群，一个节目整合一个行业”的态势。另外，频率还依托湖北长江新广传媒有限公司开发艺术展、游轮演艺合作、微电影拍摄等文创项目。
陕西音乐广播于去年成立陕西星势力影视文化传播有限责任公司，以音乐产业、演出产业为主体，依托广播电台的品牌公信力和资源变现能力，打造陕西的音乐演出品牌和交易平台，举办大型活动和音乐会、演艺演出项目，实现收人结构转型调整和产业价值显性增长。2016年其先后成功地举办了20场次演出，观众人数超过6万人次，总收人1200万元。
河南台的产业业经营由河南广播传媒集团有限公司负责，在新媒体、会展策划创意、汽车后市场服务等领域进行了有益探索，全年共创收7298万元，另外公司持股的河南通用传媒股份有限公司在206年12月27日取得了在新三板的挂牌资格。
佛山电台2017年产业经营重点领域分别为广播旅游、电子商务(花生商城)、培训课程(少儿艺术团、女子学堂)、演出票务，预计2017年产业收人突破2500万元。
随着全媒体转型的进一步发展，广播电台已经越来越超越传统意义上单纯内容生产和分发的媒体属性，而逐渐成为一个依托内容，融合微信、微博、客户端等线上线下多渠道的新型传播平台，同时也是资源整合平台。
这两年，广播电台纷纷以内容为支撑，以广播台为原点，打造全媒体的受众接触矩阵。江苏广播通过技术转型为互动的、可视的、数据化的广播一一“微博矩阵+微信矩阵+大蓝鲸APP"达到十大频率双频互动，实现日均50万人参与、3万人互动，10万条互动消息，开展千余场视频直播，累计观看人次达5500万，支撑江苏广播线上线下活动650场；聚合江苏地区超1000万粉丝。
浙江交通广播位于电台融媒平台发展的头部阵营。浙江交通之声多媒体新闻中心全面负责浙江交通之声“两微”新媒体平台的内容策划生产及其运营，目前已建起一支具有文字、图片、音视频及新闻采编能力的全媒体记者编辑队伍。浙江交通之声早在2012年便开通了电台官方微信;2013年开辟了官方微信在线直播以及听众互动留言;2014年在官方微信平台开辟了路况查询功能板块“出行利器”；2015年、2016年其官方微信迭代升级该项功能，并推出违章查询、挪车提醒等多项车主服务功能。2015年，浙江交通之声在官方微信平台开辟官方微商城，至今已经创下近4S0万元的销售业绩。其官方微信号明确定位在“新闻+服务”，除了开发比较常见的广告文推送、头条冠名、广告贴片等广告产品外，还开展有针对性的商业活动，比如自驾游招募等。仅2016年，其官方微信纯广告推送创收便突破800万元。截至2017年10月底，浙江交通之声官方微信粉丝数近160万，官方微博用户逾205万。
湖南电台旗下目前拥有两家产业公司：主营“芒果Radio广播联盟”的湖南平安小精灵文化发展有限公司和主营广告代理、公关策划、营销策划推广等业务的湖南平安精灵传媒有限公司。除了传统广播之外，湖南电台还拥有PC端“芒果广播网”、微信微博等全媒体布局，同时与远誉“听呗FM"、芒果云直播、芒果TV、映客直播都有深度的合作。
黑龙江广播2017年8月将所有节目陆续上线“懒人听书”APP，进行付费收听、分成合作，目前已经上线节目累计点击量超过60万，与“爱音斯坦FM" APP的合作将于年内完成。
只要应对得当，新技术新媒体带给传统广播人的就不是危机，而是机遇和无限的可能性。广播媒体平台化的发展给了其与电商融合的可能。广播媒体与电商联姻一定程度上是传统产业价值链的解构与重构，不少广播电台的媒体产业价值链随之开始围绕生产与销售业务展开，逐步建构以受众消费价值为核心的价值网络。
2017年年中，江苏广播商业定制的新媒体视频直播营销产品“荔枝逛逛”受到客户的青睐，“逛”了50多场，涉及房产、保健品、餐饮、房地产等行业，平均单场观看人数超过10万人。通过“大蓝鲸”APP的视频直播功能，江苏交通广播网主持人王丹带领听众看车展，数十万人在线观看的同时，也获得了丰厚广告回报；网络综艺节目《一博碰梁爽》以视频直播的形式结合电商售卖、网综直播，听众在线下单。
去年以来，北京电台不断研发微信平台应用，在微信公众号上设立“微信小店”，支持本台其他公众号实现红包派发和微信支付功能；开发微信投票、查询、互动秒杀、摇一摇等互动服务；整合交通广播微信平台与全台微信矩阵平台，实现用户统一和基础数据完整准确的总体目标。
广东羊城交通广播无论线上和线下都进行了资源整合和多方探索，例如联手“滴答滴”平台，创造了一天卖出500台车的记录。此外，近几年的“双十一”火购月，利用官方微信平台和1052汽车俱乐部微商城，羊城交通广播推出的系列汽车产品一年比一年销售火爆。广东珠江经济台运营广播电商，加上教育培训、线下活动以及新媒体制作，四大板块年创收达到1000万元左右，利润接近100万元。
城市台方面，郑州都市广播开通微商城，目前每个月的营业额达近百万元，成为其新的营利增长点。尤其是直接由泰国进口、全国总代理的帕缇拉乳胶产品，更是创收亮点。
南京广电集团“在南京”APP集资讯、广播、视频、社区、团购、电商、拍卖等功能于一身，自2015年5月上线至今，实名注册用户近60万。“在南京”APP自2016年下半年开始推进品牌输出，截至目前，已完成15个城市的复制签约合作，覆盖江苏、湖南、福建、河南、河北、山西、浙江、安徽、广西、海南等省份。
佛山电台打造了“花生FM"“花生宝贝”“畅驾”三款APP。其中，“花生宝贝”是佛山电台着力打一造的全媒体亲子项目，涵盖《花生宝贝》同名广播节目、微信公众号、小程序以及“岭南新声”小主持人比赛等系列品牌活动，并进军少儿演艺培训、冬夏令营拓展等市场，每年举办少儿品牌活动、演艺培训、活动拓展产值超过600万元。广播旅游方面，佛山电台依托自有“花生游”微信公众号推出“花生游私藏系列”，做好高附加值小众旅游市场开发，开辟定制旅游“蓝海”，已开发超过7条高端线路产品，近1000名市民报名参与，占产业创收的三分之一。电子商务、培训课程、演出票务板块也逐渐找到了市场节奏。
广播媒体自身作为产业链的一个环节，有其特定的优劣势，很难在产业链条所有的环节里都占有优势。况一且，如今用户碎片化、分散化，用户需求也越来越个性化和综合化，广播媒体难以靠一己之力满足这些用户的需求。在这种情况下，明确自身的核心优势，联合产业链条内其他环节，组成价值网络的联盟，进而分享协同效应的红利，是更为妥当且明智的选择。这也意味着，广播媒体个体之间的对抗(零和博弈)将不那么凸显，而是更多地向价值网络的群体竞争(协同效应)转变。
上海东方广播中心推出的“阿基米德FM”是国有文化企业搭建价值网络、推动媒体融合发展的有益尝试。“阿基米德FM”定位于传统广播转型的抓手和平台，与全国百余家广播电台达成战略合作，发展成为跨省联盟，推动传统听众向用户转移。截至目前，阿基米德线上节目社区超过14400个，其中上海广播社区324个，仅占总数的2% , 2017年社区用户发帖数超过1亿条。
有效的联盟产生了巨大的商业价值。“阿基米德FM"提供的社群广告成为一个经过验证的、与传统广播有机对接、与受众精准匹配的强交互广告平台，目前与徐州、湖北、上海等台已先期签署了社区广播合作协议。其去年5月份上线的M店平台，推出以转化率为核心指标、广播全行业7x24小时互为营销的联合广告模式，全面对接电台广告资源的融媒体推广，拓展了电台地方品牌、渠道资源，实现“本地电台+全国电台”的双赢。
有了价值网络的基础，2017年4月，“阿基米德FM"联合各省市广播电台等共同搭建阿基米德融媒研究院，探寻内容生产、传播与商业变现的模式化、标准化；“阿基米德FM”还将M店作为自身参与国家脱贫攻坚工作的平台，探索产业生态扶贫新模式。
2017年9月，湖南电台发起了全国广播活动联盟的年会暨广播超级碗活动，来自全国34个省市自治区的184家电台打破各自为战的屏障，输出共享活动IP，形成了一张全国范围的优质活动资源网，激活了市场活力。
广播广告代理公司远誉广播推出“听呗FM”应用，上线一年之内吸引150多个频率加入，带动了2000多万用户参与。在2017年的广州国际车展上，远誉广播的汽车栏目《快车道FM》联合羊城交通、广东音乐等全国数十家主流电台进行直播，同时共享协同效益。
电台优秀内容资源外销也是协同合作的有效方式，在共享资源节约成本的同时，可以让内容价值扩大化。《叶文有话要说》从2008年走出黑龙江，先后落户山东经济广播、长春交通之声、杭州西湖之声、辽宁文艺广播等多家媒体，在全国各地46家省、市(地)级电台相继播出。《卢汉的清新上午茶》从2010年走入大连交通台、沈阳交通台、长春乡村台、河北乡村台、新疆乡村台、内蒙赤峰交通台、内蒙通辽交通台、济南文艺台等，“蜻蜓FM”点播量近5亿次。2017年1-9月，上海广播电视台东方广播中心有近11档栏目、5000集节目签约外销。河北交通广播《小强来了》栏目被湖北、深圳交广一等26家广播频率购置落地播出。
在传统媒体全面受到冲击的大环境下，广播是其中受冲击最小的，很大原因是得益于广播的地域性、伴随性以及碎片化。而经过这些年的融媒体发展，可以说今天的广播已经逐渐成为传统媒体中的新媒体、新媒体中的移动媒体，移动互联、人工智能等新技术的继续推进又会为广播带来更多的传播渠道与发展机会。总之，广播电台是有机会大有可为的。
同时，内容、用户体验不断地被创新普及，自媒体、互联网音频平台蓬勃发展，海量入口和内容都在抢占受众注意力，在这种大趋势下，受众必然会有所选择，广播电台面临的挑战仍是严峻的。
广播电台要审时度势，在继续推进融媒体发展的同时，进一步拓展产业价值链和价值网络，培育更多营收增长点。其中，如何将听众转化为有效的消费者是需要持续探索的关键问题：广播电台要有市场化思维，以用户(消费者)需求为出发点分继续落实从传统媒体到新媒体环境下资源配置和组织方式的转变；摸清自身的细分市场和用户价值，根据融媒体这一环境设计更多盈利模式和盈利点。
广播电台要紧紧围绕核心优势，着力发展优势产品，与此同时，电台发展产业不意味着一定是全产业链经营，在必一要情况下应抛弃自身价值链上的弱势部分，轻装上阵，通过与相关企业展开分工合作实现互补和价值最大化。未来，电台间乃至电台与跨产业之间的协同合作和战略联盟将会越来越多，电台与其他相关企业将共同构建价值网络，共同为用户创造价值，获得聚变效应。