做规划的太多，做的好的规划却很少，专注十年规划，用案例说话。
花卉旅游已经进入3.0时代，其消费的主力军集中在具有较强消费能力的30-40岁青中年人群，不仅带动其他年龄层的消费，也带动花卉旅游真正进入文创互动休闲度假阶段。
这一阶段的花卉旅游已经不再是走马观花，而是进入了深度细致的赏花品花之旅。做花卉不仅仅依靠门票，更依托整个花卉产业的综合效益。那么，新时代花卉旅游应该抓住哪几个要点呢？
1、花卉旅游主题化、品牌化
花卉旅游首先要找魂，找到其核心卖点，找到其文化内涵的关键点。将文化与自然合理结合，打造区别于其他同类园区的品牌特点，抢占市场先机。
新时代花卉旅游在确定主题与品牌的基础上，才能更好的培育花的产业，才能把旅游的各类要素恰当的融合在旅游过程中。
游客通过花餐饮、花娱乐、花购物、花养生、花住宿等，体验全新的花卉休闲新感受。
2、花卉旅游要让游客玩起来
花卉旅游目的地的打造，需要对其核心产品进行设计。主要包括三个层次的产品：
（1）观赏类产品——是基础，吸引人气
花卉观光是基础，游客出于对花美丽的欣赏，对花文化的赏析，对不同花艺的兴趣等，才会到花卉旅游园区去，因此需要综合运用多种手法，来体现花卉苗木景观的大气壮观，形成视觉的冲击震撼力；要通过花卉的合理搭配，塑造多维度、立体化的观赏效果；要融入游客动态的体验活动，构筑生动活泼的赏花画卷。
（2）服务类产品——是重点，保障游览活动的舒适与便捷
交通、住宿、餐饮是基础服务，但是通过文化的融入与独特的创意设计，可以打造成有文化品位、有景观美感、有新奇创意的吸引物，成为必备的体验项目。这类产品保障游客舒适便捷的游览园区，也是盈利的重要组成部分。
（3）消费类产品——是核心，是盈利及长远发展的关键
花卉旅游要打破门票经济，通过各类丰富多彩的项目延伸游客停留时间，让游客在园区中能有一个全面的体验过程，从而产生餐饮、购物、娱乐、住宿等各种需求，从而让游客多多消费，园区才能有赚头，才能有长远发展。
3、花卉旅游要把产业活起来，找准商业模式
5年，是花卉旅游的一个关键点。对比于其他旅游项目的长回报期，花卉旅游相对能够带来更快速的投资和收益回收，在此基础上，如果5年还没有收回成本，实现盈利，就需要深入反思和谋求出路了。
首先，要学会运用杠杆原理，撬动市场需求，细分市场，设计既能带来人气，更能带来财气的旅游项目，并巧妙营销管理。其次，要学会产业链整合，促进花卉苗木产业与旅游产业的融合，实现苗木价值的增值，充分发挥花卉苗木的四大价值（科普观光、产品加工、养生保健、文化休闲），将其转变为经济效益。
综上，花卉旅游在新时代的竞争将更加激烈，对园区运营者的要求也会越来越多！因此，合理借助外在智慧，是一种很好的方法。创行合一致力于农旅研究，在花卉苗木旅游规划方面经验丰富，将成为您的智慧好帮手！