在酒店业工作后，我突然意识到只有与建筑和房地产相关的人有"委托管理"和"品牌加入"，这与"酒店管理"和"财产管理"等服务业的时代要求一样。
35年前，投资者委托国际酒店管理集团进入中国，许多人对他们的酒店管理感到神秘；25年前，中国许多集团效仿他们。随着酒店行业的发展和成熟，其神秘之处逐渐暴露出来，无论是国际酒店管理公司还是国内酒店管理公司，其生存、发展都得到了越来越多的投资者和管理者的支持：管理系统、网络客服平台、管理团队。
在上述三个要素中，国内酒店管理公司和国际酒店管理公司各有优缺点。过去，国际集团的GDS网络渠道在高端海外吸引方面发挥了积极的作用，但目前国内IT管理部门以国内客人的比例为最大比例的国内客人并不比国际集团更糟糕。在这两组之间的合作后，数据显示，国内旅游团的预订平台帮助国内游客在国外合作伙伴的国际集团酒店预订登机手续。它的速度比国际集团的GDS网络快，关键是服务器的定位原因，国内的保留是不言而喻的。与管理体制相比，国际集团仍处于相对成熟和全面的状态。然而，这三个要素的最关键的团队，即人力资源已成为整个行业发展的瓶颈。无论是国际集团、国内集团还是单一酒店，都必须面对专业团队的运作和管理。
目前，国际酒店管理集团已经认识到，该团队不是很好，为了继续在中国的表现，它先后将成熟的中低端品牌放开，交给国内酒店集团运营；国内连锁品牌集团也极大地减少了直销的数量，有力地签署了专卖店合同。事实上，无论是国际、国内品牌连锁还是绝大多数的单一酒店，最大的挑战和关键要素是：管理团队。管理团队也有一个名为"专业经理"的代码名称。
多年来，管理团队"专业经理"的价值往往没有得到认可，成功的表现被视为品牌的信用和地理位置的优势。然而，投资者与管理层之间的矛盾往往会影响管理团队的"专业经理"。虽然许多职业经理人的薪水不高，但"夹层夹层"的压力使他们身体和精神上的疲惫。
行业的现状，所有各方都急需管理团队的"专业经理"，但专业管理人员的水平不统一，有的人愿意做一个良好的学习工作，扎实的基本技能，适应环境和强大的应用能力，在任何区域的任何环境都有一个成功的把握；有的善于包装自己，缺乏基本的技能，侥幸成功地存储了成功的所有愿景。当然，目前业内专业管理人员没有标准的工资价格，投资者也基于理解和信任，尽管顶级酒店领导的价格比普通员工高出几十倍，但对投资者的回报很少；有的人做出了大量的回报贡献，但投资者不尊重心理和保护行动。
没有合格的职业经理人，无论是哪种模式和形式，都没有保证行业健康发展的前提。2018年，瑞雪赵峰年。职业经理人应该是职业春天的关键。准备好了吗？