虽然成为1亿富豪是一个“小目标”，但王健林对迪士尼的“挑战”也被迪士尼称为“滑稽”。毕竟，与已经进入60年代的迪斯尼乐园相比，万达乐园还是有点“温柔”。
然而，8月30日，高丽国际华东咨询服务总监陈铁东在专访中国主题公园的记者时表示，王健林对迪士尼的“挑战”不应该仅仅是一个噱头。
“万达拥有自己的本地化优势，因为它比外国品牌的主题公园早于二三线城市，以占据市场份额。”陈铁东表示，迪士尼的到来标志着2016年以来中国主题公园发展的一个新时代：外国一流主题公园品牌将与国内主题公园品牌展开正面竞争。
未来，中国本土的天堂品牌和全球知名的国际天堂品牌都将面临着激烈的竞争和适者生存。
在世界十大天堂开发商中，中国占了四位。
8月30日，高丽国际发布了一份题为“中国梦之旅主题天堂”的市场分析报告。报告显示，中国主题公园的建设是在中国旅游市场不断增长的背景下进行的，国内的主题公园开发商也在不断扩大其发展规模和市场份额。
根据美国主题乐园协会的数据，2015年，在全球十大主题公园开发商中，国内开发商占了四位，其中包括海外华人城市集团、长龙集团、华强方济集团和松城集团。
在中国大陆10个主题公园中，游客平均人数为447万人。这些顶级主题公园中，50%在华南，25%在华东。南方气候温和舒适，非常适合户外主题游乐园和水上公园的开发和管理。这些主题公园的平均成人票价在200元至300元之间(58%)，而300元以上的则为34%，平均票价为270元。
由此可见，中国主题公园的开放有实力与国外知名开发商竞争。
然而，如果主题公园仅仅依靠门票收入，就很难维持其在中国的运营。通常通过配套酒店、餐饮、零售、娱乐设施和衍生产品，吸收以前巨大的投资和较高的日常成本，实现盈利。
90%的国内公园是无利可图的。
“中国的许多主题公园仍然存在一些共同的问题。”陈铁东分析，由于国内许多主题公园开发商都是由房地产开发商改造而来的，这就导致了前期主题公园建设中存在的一些问题。
"首先，没有谨慎的市场研究，在选址比较粗糙。但我们知道，在选择网站时，迪斯尼等外国品牌公园应该做非常详细的深入的研究和分析。"另一个问题，陈铁通分析说，中国的一些主题公园没有知识产权（版权），没有合理的设计和区别的竞争。
主题公园的盈利能力已成为一个备受诟病的话题。
根据未来产业研究所发布的中国主题公园产业发展模式和投资战略规划分析报告，70%的国内主题公园处于亏损状态，20%的主题公园处于停滞状态，只有10%的主题公园盈利，1500亿元左右的投资被用于主题公园的投资。
对此，陈铁东认为，主题公园建设成本高，短期内盈利是正常的。“当然，单靠门票是不可能的。主题公园通常要通过支持酒店、餐馆、主题零售和其他娱乐设施来实现盈利目标。”
海外品牌可能会遇到“不服从”。
陈铁东认为，随着迪斯尼、环球影城等国际知名主题公园品牌纷纷进驻中国，国内一些主题公园将不可避免地被淘汰。“虽然它对市场有影响，但我认为它更有鲶鱼效应，而国内主题公园品牌也会作出调整，主动出击。”
当然，中国永远不会只有主题公园品牌，即使是国际知名品牌，如果在中国“不满意”，也不可能被淘汰。
就迪斯尼乐园而言，它在美国以外的大部分业务并不理想。除了日本东京迪斯尼乐园的成功外，法国的巴黎迪斯尼乐园每年都遭受损失。香港迪士尼乐园仅在2012年至2014年盈利，并在2015年再次亏损。
刚刚在上海定居的迪斯尼会不会感到“不满意”？
陈铁东的回答是，他并不担心。“迪斯尼在中国儿童心中有着非常好的知识产权。迪斯尼仍然是众所周知的，所以我不担心上海迪士尼乐园。”
然而，陈铁东表示，很难说其他国际主题公园品牌进入中国市场后是否会感到“不满意”。国内的主题公园品牌已经在市场上占据了领先地位，并且正在逐步调整以形成自己的特色。拥有自己的知识产权，对于国际品牌来说也是非常有竞争力的。