8月31日下午，紫薇华天合伙人制正式签约，紫薇华天总经理张辉和他的22名“伙伴们”从“经理人”转变为“合伙人”。华天集团党委书记、董事长蒋利亚表示，此次紫薇华天合伙制试点，是集团持续深化国企改革，探索企业内部三项制度改革的尝试与创新，旨在探索经营机制和员工激励新模式。在试点经验的基础上，后续将在集团酒店和单个经营项目全面推广。
集团党委副书记、副董事长吴莉萍出席，集团党委副书记、总裁李征兵主持签约仪式。
为了更好地调动员工的积极性，建立高管及核心员工的激励机制，解决责任、权利、利益与改革成果共享的问题，培育高层管理人员及核心员工的归属感和认同感。今年以来华天集团积极推行合伙人制试点工作，经过多方评估讨论和为期3个多月的准备，将具备轻资产特征的子公司湖南华天国际酒店管理有限公司紫薇华天分店(简称“紫薇华天”)做为集团首家试点单位。
从今年9月1日开始。紫薇华天总经理张辉等23位酒店高管及一线员工，作为合伙人共同出资设立有限合伙企业，该合伙企业与华天集团子公司湖南华天国际酒店管理有限公司直接签订合作经营合同，双方合作经营紫薇华天酒店项目，按双方约定的合作经营期间紫薇华天酒店收入预算指标实现情况，获取合作经营回报或承担合作经营风险责任。
据了解，此次华天集团推出的“合伙人制”改革试点，采用的是事业合伙人模式，即企业管理团队合伙投入一定额度的资金，成为企业内部合伙人，但不占公司股份，享有增值利润分红权，并且公司业绩越好，获得的回报越高。
“我们的身份和角色变了，以后就是为自己做事，大家动力十足，干劲更足。”作为酒店总经理和合伙企业负责人，张辉和其他 “伙伴”们很期待这次华丽变身。他表示，这次作为集团合伙人制试点单位，紫薇华天员工积极参与，短时间内就有23名员工拿出积蓄入股，成为合伙伙伴，看中的也就是未来可期，他们定不负集团重托，尽快为集团全面推广“合伙人制”探索积累新经验、新思路，创造新业绩。
蒋利亚说，去年以来，集团在考核、薪酬等方面做了很多改革创新，无论是从体制机制设计、放权让利，还是考核兑现，就是希望发挥出大家的干劲，把心气凝聚起来，把精气神提起来，解决企业发展的持久“动力”问题，以此助推分子公司经营模式变革，构建员工与企业共同成长的长效机制，调动每一位员工的积极性，增强企业创新力、活力和竞争力，促进企业高质量发展。
推行合伙人制试点是集团薪酬激励变革和经营机制转型的一件大事，对于华天而言，是一次开创性的、历史性的、深层次的重要改革举措。蒋利亚表示，采取“合伙人制”形式来推进变革，紫薇华天是第一家试点，今后集团酒店拓展连锁或单个经营项目，都将采取这种管理模式。他要求酒管公司、人资等部门要持续作好跟踪，权力、责任该放的要放、该约束的要约束、该辅导的要辅导、该沟通的要沟通，密切跟踪关注，尽快探索积累出经验，完善明年全面推广“合伙人制”的方案。