[]强大的资本阵容、快速的扩张脚步，OYO在中国市场展示了它“野蛮生长的力量”，与此同时，内在仍待完善的IT技术、运营和营销策略，外部OTA的“不待见”以及酒店市场的白热化竞争，都决定了其中国征途难以平坦。最消息称，OYO新一轮10亿美元融资或将在本月底完成，估值或超40亿美元，这家印度网红酒店何为备受关注？我们试图揭开它的面纱。
亲子房继续受到业界的关注，“目前的酒店亲子房市场，就像共享自行车时的混战、红、橙、黄、绿、蓝、紫，人人都来了。”OTA和酒店对父母和孩子的房间有什么想法？归根结底，亲子室的第一竞争力是什么？
Airbnb目的地旅游活动和体验产品与所有体验项目一样，都面临着规模和质量控制方面的老问题。我们如何才能继续创造一种独特的产品体验呢？在独特性和规模之间找到最佳平衡？这些问题仍然需要时间来回答。
本周的亮点主要集中在OYO在中国的发展战略和登陆，寻找酒店母公司-子女房背后的流程，Airbnb的体验产品分析，以及对Self-C，P&F，Meituan高级星级酒店直销平台的商业模式分析，预订集团布局元搜索和发布“互联网”战略等。
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OYO是如何在九个月内在中国开设了一千多家门店的？
面对在中国本土市场已经耕耘了十多年的强劲竞争对手，作为一个“局外人”，OYO如何能够实现如此快速的增长？你能保持持续的竞争力吗？
在广州为OYO酒店进行了为期一周的实地考察和研究。在此期间，他参观了OYO Honli酒店、OYO魅力酒店、OYO Kerry酒店和OYO胜源酒店，并通过OYO热线与开发商沟通，试图揭开OYO的神秘面纱。
Oyo在中国市场的存在不仅应该依赖低门槛的加入模式，还应该依靠IT、运营和营销方面附属酒店的大力支持。
老王：由于OYO在低线市场补贴店的高速扩张和直销模式，我相信对美团的影响要比携程大得多，不仅如此，对非标准住宿代表土家猪榛子的影响也会逐渐显现。
OYO已经出现，虽然补贴模式比较保守，交通来源的稳定性也不确定，但毕竟中国高度分散的低端住宿并没有受到OTA和酒店巨头的青睐，生存压力大，效率低，品牌口碑差，但硬性需求注定要有人整合，这给OYO带来了巨大的机遇。
@Eudora：即使操作和流量门户很大，也很难维持本地化的服务。
林书豪：是否适合中国的国情还存在疑问。核心的PMS系统可以解决这一问题。建造一家旅馆不仅仅是更换招牌。
@evoking：让我们战斗吧。我希望更多的事情发生冲突。
@Peter：不乐观，在很大程度上，中国和印度处于不同的消费阶层，人们正处于从0到1的物质短缺时期，国内酒店库存过剩，需要从有到优。Oyo这种无痛的改造根本不能带来质量的提升，消费者不会因为你使用几个统一的vi设计就会觉得你是一家高质量的酒店，而且愿意为它付费。从Oyo的交通终端来看，我国还没有成熟的会员制度，国内的流量基本上掌握在大酒店集团和太田市的手中。由于大团体的一贯风格，奥约通常先被爱抚，然后被吊死。在中国，Oyo不会太容易。
就好像在自行车共享酒店的父母-孩子房间后面还有另一种交通纠纷。
亲卵巢是酒店的主要场所，为什么OTA突然出现？根据Expedia业务发展总监蔡洁茜的分析，OTA的数据分析发现，母子市场的平均价格以及房间和饮料的综合消费远远高于其他细分市场，并且有逐年上升的趋势，这是促进OTA登陆的原因之一。
“但OTA的加入多少让它变得不那么纯粹了。”“在更深的层次上，父母和孩子的房间实际上是一种新的方式，OTA控制住房，”傅说。
胡先生说：“亲子间只是旅游中的一个环节，尤其是通道落地的亲子室，当可以利用亲子室来串起亲子旅游的联系，而不是争夺库存时，这才是我们应该考虑的方向。”
老王：一家有爱心的酒店可以去美术学院，或者自己画，去找一个凡人设计师或一位小画家。它也许能够设计出比这些商业IP更强大的符号，并看到世界上哪一个真正可行的IP是用商业公司的钱堆积起来的。
已收到益龙，经纬投资，P/ F旅游新媒体平台是什么样的业务？ ？
利用个性化的内容和产品来吸引粉丝，然后以2C 2B的方式赚钱，这是P/F最基本的商业模式，无论是2C还是2B业务，都离不开P/F的内容生产和产品研发能力。
现在同样的市场已经被过度饱和，新的进入者必须找到不同的方式，未来的市场和用户必须高度细分，分散，不同的人需要不同的品牌和经验。作为个性化内容和产品的平台，您可以在中国推出第二条在线旅游发展曲线。
旅游可以从Airbnb的体验产品中学到什么？
与传统旅行社的线产品相比，Airbnb类似的深度体验产品确实更能赶上80后和90后游客。这个群体更注重个性化体验，并希望对行程有更多的控制。
然而，对于流程和经验复杂的旅游产品来说，一旦产品审计和运营管理存在漏洞，对品牌声誉的影响就可能是致命的。
此外，在利益导向下，这些人才可以选择通过其他平台提供类似的服务，而Airbnb所强调的独特优势可能会被大大削弱。
@李超：Airbnb正在播放调性游戏。但挑战在于，如何能够大规模地复制和运营这些调性人才和产品。？你想颁发旅行社执照和导游资格吗？Airbnb有一个先例，从真正的住宅入住到第二个房东数量的大幅增加。他们真的能抑制这种追求利润的冲动吗？
@江柳：Airbnb平台提供了什么样的体验？你很难用形容词来概括。他们的故事总是讲得很好，海报总是好看的，但是经过个人的经历，从产品的来源，操作支持的过程就会感觉到：他们还远没有原意，其实还有很长的路要走。
美团高星级酒店直销平台自主C，想在微信轨道上竞争交通吗？
在短短两三年的时间里，高兴酒店微信商城的营业额就超过了美团店平酒店的营业额，这无疑对美团店平造成了影响。
同时，它并不是对用户“集团”审查的用户流程和收入的直接竞争对手，但它是第三方微信后台技术服务提供商，它不能对集团的评论视而不见。
在过去的几年里，C计划将如何占领这片划分为直接乘客卡、金色房卡和蜂蜜鸟的区域？
@浅邹小麻烦：酒店在制作产品时肯定会有相应的平衡政策，即使不是自己的背景C，也有金房卡直接客户转移群体购买用户和收入，实际上它不会对酒店产生很大的影响，有更好更多的功能和工具，帮助酒店获得更多的用户和利益，为什么不乐意这样做呢？
至于美团点评左右手打架的情况，前期肯定会出现，但现在美团点评已经开始做这个项目了，前期团队肯定也考虑过这个冲突.. 至于他们将如何平衡权衡，他们真的得拭目以待。
@老六天才：您的酒店不使用网上预订，也有数千万的酒店和成千上万的客人在线预订，这是不可逆转的，美团不是OTA，是一个平台直销，主动拥抱比封闭保守好得多，平台可以使用得更好，收入可以越来越远。
老王：酒店经理要求更高。当没有OTA时，酒店的鼻孔抬起头来。与OTA，为预订房间慢慢温水煮青蛙。太田章太郎，也是利用矛盾平衡关系捕鱼的温德。太大留下了两个，还开始了旗舰店和直销，怎么办？
酒店在早期不明白一个原因，OTA 手中的用户来自哪里？ 你从哪里来的？ 都是酒店自己给的，淡季到特价，旺季到预定房间，追求短期利益，时间长了，帮助 OTA 打下坚实的基础..
五年内花费近26亿美元，预订集团领导MetaSearchIntegration
在过去的五年里，携程斥资17亿美元收购了天空之旅，Expedia斥资6.34亿美元收购了Trivago；预订集团收购了Kayak、Momondo和HotelsCombed。总额约为25.96亿美元。
预订集团首席执行官格伦·福格尔(Glenn Fogel)决心加大对元搜索的投资，去年开始改变营销策略，以减少Trivago上的广告。Trivago是以前的竞争对手Expedia旗下的一家酒店元搜索网站。
尽管Airbnb业务的成败不能取决于一个城市，但Airbnb一直专注于一些城市的发展，特别关注巴塞罗那、伦敦、巴黎、东京和大阪等“超级城市”市场。
6月中旬，Airbnb在这些城市的新房数量与去年同期相比略有下降，这可能是由于短期租金规定造成的。根据内部文件，Airbnb的住房供应下降对实现年度市场目标产生了影响。据知情人士透露，Airbnb每年在政策和通信方面的支出约为1亿美元。
中国南方航空公司已经正式发布了“互联网”战略-“中国南方航空电子银行”已经成为数字转型的助推器。
南航电子银行是近年来中国南方航空全面实施数字化改造，建设世界级航空运输企业的战略举措和重要出发点。它旨在通过中国南方航空公司开发和运营移动官方平台，为乘客和合作伙伴提供全程电子服务。
今后，中国南方航空公司将继续推进“互联网”战略转型和升级，继续更新和升级电子服务，逐步将乘客所接触的服务部署到移动端，解决旅客出行中的各种痛点和困难。
旅游企业如何利用人工智能为反欺诈支付开拓新思路？
随着新的支付欺诈的层出不穷，现有的反欺诈策略还不足以覆盖整个旅游企业，旅游企业需要对此予以密切关注并积极应对。
过时的反欺诈技术可能导致较高的误判率，游客需要逐步淘汰此类技术，转而采用实时机器学习。
在繁荣昌盛的隐忧之下，旅游研究究竟应该做些什么呢？
无论是大型旅行社还是小作坊旅行社，无论我们是否有过学习旅行的经验，我们都改变了自己的生活，成为学习旅行的专家，尽可能地抢占市场。
在不到两年的时间里，研究旅行在全国各地蓬勃发展。或许旅游研究将成为旅游业下一个投资热点，而这一切才刚刚开始。