中国消费者已经完全进入了生活在国外的3.0时代，消费者的升级也孕育了个性化住宿的热量。一些国家的主要居住平台迅速增长。上个月，土家族已经完成了3亿美元的融资，而小猪在短期租金中完成了1.2亿美元，以促进玉米种植。
然而，就供给水平而言，住宅市场参差不齐，有大量的家庭作坊，住房质量参差不齐，卫生安全得不到保障。经过野蛮的发展，业界参与者更加重视供给方的建设，除了发展住房数量外，还致力于住房来源的质量和标准化。
今天介绍的“城市住宅”成立于2017年，是一家精品城市住宅经营品牌。创始人谭盛虎告诉36 Kr，住宅住宿的性质是一个服务行业，离线管理非常重要，但这些交通平台很难介入供应环节。在行业爆炸式增长之后，出现了两极分化，一方面是优秀的住宅运营商，另一方面是越来越难经营长尾玩家。对于后者，他认为，品牌是不可避免的出路。
总之，“城市水槽”要在供给端输出自己的专业管理能力，建设高素质、高素质的专业人才。在住宅来源方面，“城市水槽”主要选择国内二线城市的居住空间，包括高档社区公寓、胡同庭院、别墅等，“城市之夜”选择具有发展潜力的房源，为房东提供软负荷设计和平台运行。一站式托管服务，如清洁和维护。
因此，在特定的操作链路中，平台如何输出标准？TanShenhu说，该团队严格地提到了在服务和健康和安全方面的传统酒店标准。大型到24小时的响应管家和强大的管理清洁团队，就像雨伞一样，药物分配，尽管住宿方式有所不同，但所提供的服务是尽可能标准化的。
与传统酒店相比，住宿个性化的优势也带来了管理上的挑战。特别是在规模扩大的情况下，仍然需要借助技术和工具来实现分散住宿的有效管理。过去，“城市住宅”不断完善管理标准和流程，形成分散大、集中小的单元特点，采用系统管理工作，实现半自动入库、库存、定单同步、强控制和清洁服务等，提高效率，降低成本。据报道，目前“城市住宿”的劳动力成本比最初下降了80%，已经能够达到和传统酒店一样的水平。
与“城市住宿”类似，36 Kr还报告了海外住宿管理品牌，如住宿、梦想住宿和过客-通过将精品住宿平台定位在住宿供应方。
在谈到行业的具体核心时，谭神虎认为，除了早期团队和房源外，还存在大规模离线管理功能，包括流程的机制设计、控制能力以及IT系统的构建能力。
然而，目前我国住宅产业的发展还处于起步阶段，竞争并不激烈。整个住宿行业的住宿规模仍然很小，特别是优质住宿的供应，不足以满足市场需求。
根据小组提供的数据，目前有300多套房屋，主要分布在北京和上海。从11月开始，该平台将以每月80台的速度扩张。“城市住宿”价格在500元到700元之间，平均入住率为89.2%。目前每月订单约为2500台，净利润为45%。
就小组而言，目前有40多人。核心成员来自万豪酒店、宝洁集团、搜狐等公司，在互联网和酒店住宿方面有着丰富的经验。创办人谭盛虎是一个持续的企业家在互联网上和一个超级房东谁经营多个家庭。