6月7日在东京举行的新闻发布会上，位于日本新崎县的主题公园豪登堡表达了进入亚洲市场的愿望。
在接受“每日新闻”(Daily News)采访时，齐天进一步将亚洲市场的范围缩小到了上海郊区(从上海到上海的火车从1小时到1小时)，他还透露，众议院计划在2020年前与中国本土公司合作，1000亿至2000亿日元(616.1亿日元)的投资与欧洲风电主题公园(与长崎大厦相同)相同。
日本东部有东京迪斯尼乐园，西部有大阪环球影视城。虽然中国游客可能不熟悉豪登堡，但豪登堡可能是少数几个能吸引两大巨头注意的主题公园之一。
Housenberg于1992年开业，大约152公顷的Housenberg忠实地恢复了荷兰。因为220亿日元的初始投资太大了，先生。Housenberg很快就陷入了商业困境，在2003年，主题公园申请破产保护。野村作为申办者接管，并于2009年金融危机后宣布退出。最后，该市市长和九州地区企业联合会找到了第二个最大的日本旅游集团，他的代表是去接Housenberg。
与东京迪斯尼乐园相比，豪登堡有一些固有的缺点。它的面积大约是东京迪斯尼乐园的1.6倍，但日本首都圈有3000万人口，而石堡和长崎的人口总和还不到100万。为了吸引大批游客，交通显得尤为重要。从东京站到迪斯尼乐园只需20分钟，但从长崎机场到豪斯登堡需要一小时，从九州中心城市福冈到豪斯登堡需要两个小时。
他在2010年接手的第一件事是把众议院三分之一的校园改造成一个免费的“自由区”，他们选择让钱更倾向于收费公园，当然有足够的游客参观“自由区”，以满足游客的体验(“自由区”基本上被取消了)。
然后豪登堡根据季节划分不同的园林活动，夏季有更多的家庭和年轻游客，举办“一件”AKB 48的特殊活动，或与富士电视台合作搞鬼屋；秋季游客相对较少，为中年游客举办园艺展览。在冬天，有七百万盏灯笼被用来制作这个节日。2010年10月至2011年3月期间，豪登堡游客人数增长了29%，销售额增长了24%。
在经历了一系列激进的改革之后，豪登堡（Hausenburg）已经失去了18年的时间，之后第一年就获得了利润。然而，由于库玛本地震对九州旅游业的影响，豪森登堡2016年的销售额和利润下降。今年5月，豪登堡再次下调了对2017财年的预测。
在熊本地震之后，海外和团队游客的数量增长缓慢，使豪斯登堡的未来表现黯然失色。这就是为什么豪斯登堡正试图走出长崎，于6月24日和7月15日在东京的Shibuya和台湾场馆开设一个有限的主题公园，游客可以在那里体验广受欢迎的VR体验，这将是一个巨大的水上公园。
进入海外市场是一个更雄心勃勃的计划，也许我们可以期待与知名 IP 、艺术家或他们的专业灯光秀的类似合作关系被带到中国市场，但豪森堡前面最大的问题是，日本主题公园在中国的知名度远远低于迪斯尼乐园和环球影城等其他竞争对手。